開啟減持模式！馬化騰套現(xiàn)超40億港元 對(duì)騰訊信心不足嗎？

馬化騰開啟了減持模式!

據(jù)港交所披露，四天內(nèi)，馬化騰連續(xù)減持騰訊股票，合計(jì)套現(xiàn)約42.87億港元。而就在不久之前，騰訊的總裁劉熾平也在高位進(jìn)行了減持。

高管們多次高位套現(xiàn)，難道是對(duì)騰訊未來信心不足了嗎?

小馬哥也需要“改善生活”

港交所披露信息顯示，騰訊董事局主席馬化騰在6月9日-12日合計(jì)賣出了964.78萬股，此次減持完成后，馬化騰個(gè)人持股從8.53%減少為8.42%。按照433-450.27港元之間的出售均價(jià)計(jì)算，此次馬化騰減持共計(jì)套現(xiàn)42.87億港元。

這是今年小馬哥的第二次減持。1月14日-17日期間，馬化騰曾減持騰訊500萬股，套現(xiàn)近20億港元。

縱然已從套現(xiàn)60億港元，以騰訊433.6港元/股的價(jià)格計(jì)算，馬化騰目前持股的市值仍然高達(dá)3490億港元。相比之下，這兩次的套現(xiàn)確實(shí)是換點(diǎn)零花錢。

這絕非玩笑，小馬哥確實(shí)干過賣股票改善生活的事。東方港灣董事長但斌曾在微博透露，早年間，馬化騰曾在騰訊股價(jià)6港元左右的時(shí)候，賣出了1000萬股，只為買一棟純水岸的別墅，換算到現(xiàn)在相當(dāng)于206億港元買了一個(gè)房子。

最近有改善生活訴求的，并非只有馬化騰，近期騰訊另一位高管劉熾平，也頻頻在高點(diǎn)減持公司股票。

據(jù)港交所披露，騰訊總裁劉熾平分別在5月29日及6月1日減持騰訊股票，合計(jì)減持60萬股，共套現(xiàn)約2.472億港元。今年，劉熾平已有三次減持，合計(jì)套現(xiàn)超6.66億港元。

騰訊的遠(yuǎn)慮近憂

如果結(jié)合今年以來騰訊的股價(jià)，兩位高管的減持可謂都踩準(zhǔn)了時(shí)機(jī)。在業(yè)內(nèi)人士看來，這樣的減持，更多的只是個(gè)人財(cái)務(wù)管理上的正常操作。

不過也有投資人士認(rèn)為，此時(shí)套現(xiàn)也反應(yīng)了公司高層對(duì)于未來發(fā)展，似乎沒那么足的底氣。

騰訊的發(fā)展確實(shí)步入了一個(gè)平臺(tái)期。

2020年Q1季報(bào)顯示，一季度公司實(shí)現(xiàn)營收1080.65億元，同比增長26%，較市場(chǎng)此前18%的預(yù)期有所超越。在板塊收入分布上，游戲增值服務(wù)、金融科技及企業(yè)服務(wù)、廣告業(yè)務(wù)板塊營收占比呈現(xiàn)“三足鼎立”的健康態(tài)勢(shì)。不過，公司的凈利潤率較此前出現(xiàn)了下滑。

騰訊的憂慮并不在此。時(shí)隔多年，騰訊再次步入了“十面埋伏”。

社交領(lǐng)域方面，以抖音為代表的字節(jié)系視頻矩陣成為新的“流量森林”。這直接導(dǎo)致騰訊廣告業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了明顯下降。

在游戲方面，一邊是老對(duì)手網(wǎng)易繼續(xù)擴(kuò)充“動(dòng)漫游戲版圖”，一邊是新對(duì)手字節(jié)跳動(dòng)、阿里游戲紛紛入局。盡管《王者榮耀》依舊稱霸市場(chǎng)，但誰也不知道下一個(gè)爆款何時(shí)會(huì)殺出。

而從更長遠(yuǎn)來看，已經(jīng)成為巨象的騰訊，未來如何繼續(xù)起舞，已是公司不得不回應(yīng)市場(chǎng)的問題。去年，一向務(wù)實(shí)的騰訊高層突然宣布，將公司使命愿景“迭代”為：用戶為本，科技向善，便是對(duì)市場(chǎng)關(guān)切的第一步破題。

更深層次的壓力，源自騰訊基因里對(duì)生存的焦慮。

馬化騰一直信奉這樣一句話，“戰(zhàn)勝你的對(duì)手，永遠(yuǎn)在你的名單之外。”正因如此，一直以來，騰訊都在各個(gè)潛在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域大肆收購，將可能出現(xiàn)的對(duì)手收入麾下。但這卻讓公司滑向了另一個(gè)極端。“騰訊越來越像一個(gè)巨型PE公司”一位市場(chǎng)人士分析，“但若真是如此，騰訊的市值就存在高估，因?yàn)橐患襊E公司的市盈率一般也就10倍。”

騰訊也發(fā)現(xiàn)了問題。近年來，一向?qū)κ召彽墓鞠喈?dāng)佛系的騰訊，正在收緊管理的權(quán)限。今年，閱文集團(tuán)高層整體換血，騰訊高管接替創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)便是明證。“從前的閱文更多局限在自身內(nèi)部的利益得失，這讓其無法更好的服務(wù)于騰訊大文娛戰(zhàn)略。”相關(guān)人士曾分析，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武接手閱文，就是為了徹底打通整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)鏈條。

類似的介入還發(fā)生在游戲直播領(lǐng)域，今年4月，騰訊通過收購，一舉成為國內(nèi)兩大頭部游戲直播平臺(tái)——虎牙與斗魚的最大股東，而近期，有媒體報(bào)道稱，騰訊正在積極推動(dòng)虎牙和斗魚的合并，兩大公司高層明年也可能迎來換血。這無疑也是將服務(wù)于騰訊游戲板塊的整體戰(zhàn)略。

騰訊如此主動(dòng)介入乃至接手戰(zhàn)投公司，在從前是不可想象的。但面對(duì)以字節(jié)跳動(dòng)為代表的新勢(shì)力迅速崛起，如今的騰訊需要更多改變。

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