首鋼開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng) 打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》精神和北京市國資委有關(guān)要求，進(jìn)一步健全集團(tuán)管控體系，提升集團(tuán)管理能力，打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，9月17日，《首鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作方案》正式發(fā)布，集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)同日召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡雄光、王洪軍，集團(tuán)總部、鋼鐵板塊、股權(quán)平臺(tái)、北京園區(qū)及直管單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

《首鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作方案》(以下簡稱“方案”)分為總體要求、建立對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)組織體系、對(duì)標(biāo)體系設(shè)計(jì)、重點(diǎn)任務(wù)分工、工作計(jì)劃安排、工作機(jī)制和工作要求七部分。

方案指出，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的指導(dǎo)思想為：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和北京市決策部署，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦提高效率、提升效益，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的落腳點(diǎn)放在健全管理體系、提升管理能力上，著力提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

方案強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)結(jié)合”，即堅(jiān)持突出主業(yè)，對(duì)標(biāo)一流;堅(jiān)持突出重點(diǎn)，聚焦短板;堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，持續(xù)推進(jìn)。指標(biāo)對(duì)標(biāo)與管理對(duì)標(biāo)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)與制定集團(tuán)“十四五”規(guī)劃相結(jié)合，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)與預(yù)算編制相結(jié)合，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)與集團(tuán)業(yè)務(wù)體系和集團(tuán)管控信息化建設(shè)相結(jié)合。

方案指出，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)以指標(biāo)為牽引，對(duì)標(biāo)體系設(shè)計(jì)為指標(biāo)對(duì)標(biāo)和管理對(duì)標(biāo)。“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”是量化對(duì)比的指標(biāo)數(shù)值，從“量”和“結(jié)果”的角度判斷企業(yè)綜合績效表現(xiàn)和所處位置，“管理對(duì)標(biāo)”是從“質(zhì)”和“過程”的角度反映指標(biāo)表現(xiàn)背后的管理能力優(yōu)勢(shì)及短板，兩者共同組成對(duì)標(biāo)主體內(nèi)容。通過分析研究量化指標(biāo)背后的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，解決從“哪里有差距”深入到“為什么有差距”，推動(dòng)管理實(shí)踐和各項(xiàng)管理活動(dòng)融合提升。

方案明確，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)自2020年8月至2022年12月，分為研究部署階段、組織落實(shí)階段、評(píng)估深化階段。集團(tuán)成立對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組辦公室。建立常態(tài)化工作機(jī)制、總結(jié)交流機(jī)制、信息共享機(jī)制、月度調(diào)度機(jī)制以及鼓勵(lì)管理創(chuàng)新成果申報(bào)。集團(tuán)總部、平臺(tái)公司和直管單位圍繞集團(tuán)對(duì)標(biāo)任務(wù)各司其職、上下貫通、協(xié)同配合，組織開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。

啟動(dòng)會(huì)上，圍繞開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，胡雄光提出四點(diǎn)意見，一是要提高認(rèn)識(shí)，高度重視。對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會(huì)決策部署的重要舉措，是應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，是國企改革三年行動(dòng)的重要內(nèi)容，更是首鋼提高運(yùn)行質(zhì)量、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的內(nèi)在需要。二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)。要全面對(duì)標(biāo)，系統(tǒng)查找問題，形成對(duì)標(biāo)任務(wù)清單;按照“標(biāo)準(zhǔn)+α”的實(shí)施策略，集團(tuán)層面梳理出帶有普遍性、共性的管理對(duì)標(biāo)提升主題，各成員單位要梳理確定自選課題;要實(shí)行項(xiàng)目制管理，形成持續(xù)推動(dòng)機(jī)制。三是要把握方法，科學(xué)對(duì)標(biāo)。既要重視同行業(yè)對(duì)標(biāo)，也要重視跨行業(yè)對(duì)標(biāo);要整體對(duì)標(biāo)與功能性對(duì)標(biāo)靈活選擇;要將戰(zhàn)略性對(duì)標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)性對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合。四是要精心組織，務(wù)求實(shí)效。要按照每個(gè)階段的任務(wù)有針對(duì)性地做好工作安排設(shè)計(jì)，精心推進(jìn)實(shí)施，努力做到標(biāo)桿清晰、措施具體、責(zé)任到人，力爭將成果形式體現(xiàn)在管理指標(biāo)的提升上，體現(xiàn)在管理體系的完善上，體現(xiàn)在對(duì)標(biāo)結(jié)果的改進(jìn)上，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)可操作、可檢驗(yàn)、可評(píng)估。

王洪軍圍繞認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)方案，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面啟動(dòng)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)等方面提出明確要求。

會(huì)上，系統(tǒng)優(yōu)化部講解了集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升工作方案，首鋼股份、系統(tǒng)優(yōu)化部分別介紹了鋼鐵板塊“三個(gè)跑贏”對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和三個(gè)中央企業(yè)開展對(duì)標(biāo)提升的做法。

關(guān)鍵詞： 對(duì)標(biāo) 提升 首鋼