真維斯破產(chǎn)清算背后成因到底是什么？“私有化”？

有“牛仔褲之王”之稱的真維斯是不少90后的童年記憶，最近這家曾經(jīng)的服裝巨頭走上了破產(chǎn)之路。

創(chuàng)立于1972年的澳大利亞零售服飾品牌真維斯，于近日宣布進入破產(chǎn)清算管理程序。

據(jù)悉，管理人員將研究重組或出售真維斯的所有選項，該品牌將同時尋求有強烈意愿的收購方或投資方。在進行破產(chǎn)管理程序期間，真維斯將會繼續(xù)運營。

休閑服飾品牌——真維斯，承載著一代人記憶，但近幾年來負面消息不斷，諸如什么“真維斯落幕”、“別了!真維斯”等文章四處流轉、甚囂塵上，其背后的真相到底是什么?

“私有化”，還是拋棄呀?

真維斯，曾是內(nèi)地休閑裝的龍頭之一，在國內(nèi)市場取得巨大的成功?？蛇^去為何有“真維斯落幕”、“被母公司拋棄”說法流傳呢?

兩個方面：一是真維斯入駐拼多多，還進行 “59專區(qū)搶9.9元起秒殺”、“3件99元”等低價促銷活動。《財經(jīng)天下周刊》說，“入駐口碑并不怎么好的拼多多，并以超低價促銷，這背后是真維斯長時間的低迷。”

一些媒體說真維斯業(yè)績低迷，確實不過分，甚至可以說“成績單”很難看!早在二年前的八月底，真維斯的半年財報出爐，中零售業(yè)務收入7.08億元，同比下降8.64%，凈虧損3.54億元。2018年上半年的營收，則同比下降2.33%。據(jù)此前公布的財報數(shù)據(jù)，當年前5個月虧損了4594.2萬港元，而2017年虧損了4509.6萬港元，2016年是盈利6674.7萬港元;因而，《半年報》以“整體表現(xiàn)令人失望”來表述。

真維斯業(yè)績最好的時候，年銷售達50億元，可過去幾年來關店1300家，累積裁員6000人，好日子似乎已“煙消云散”。

另一個方面，說“真維斯被母公司拋棄”，則是因為2018年8月3日，真維斯母公司——上市公司旭日企業(yè)發(fā)布的一則公告。具體如下：“擬以8億港元將連年虧損的內(nèi)地服裝零售業(yè)務即真維斯品牌出售給旭日集團(擁有旭日企業(yè)70%股權)的創(chuàng)始人、大股東楊釗和楊勛兄弟。”

謠言四起，撥開迷霧，真相只有一個。傳統(tǒng)服裝業(yè)面臨夾擊是不爭的事實，真維斯那份“慘淡”半年財報數(shù)據(jù)已充分體現(xiàn)出來。為什么要入駐拼多多呢?

2018年9月26日，香港真維斯集團董事長、同時也是香港旭日集團副董事長兼總經(jīng)理楊勛，接受了惠州電視臺《香港人在惠州》專訪。節(jié)目中，楊勛談及真維斯并表示：“在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境下，真維斯順應趨勢正在努力發(fā)展服裝電商業(yè)務，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)、零售業(yè)的轉型升級。”

作為真維斯“當家人”， 楊勛近日受訪時解釋說：真維斯的經(jīng)營策略和經(jīng)營目的與其他企業(yè)不一樣，目前真維斯沒有銀行借貸，沒有包袱，特別是今年庫存低于10%，是公司20多年來最低的。“降庫存”是一個策略，“關店”同樣也是策略。照楊勛的話，“如果虧損門店預計半年不能盈利，我們就會關掉它。”

此外，關店可能也與實體店布局的重心轉移有關。據(jù)楊勛解釋，近二年，真維斯已將實體店布局及比例的重心，集中在一、二線城市的居民區(qū)、超市，以及部分二、三線城市的核心區(qū)，這與真維斯奉行的“名牌大眾化”品牌宗旨也是對應的。另外，楊勛認為，“我一直堅持一個觀點，服裝作為衣食住行的基礎，這個生意就有得做”;對于已有20多年歷史的真維斯來說，經(jīng)營狀況有高有低是正常的，再說，“20多年前經(jīng)營真維斯是以經(jīng)濟效益為首要目的。但是現(xiàn)在我們經(jīng)營真維斯，經(jīng)濟效益已經(jīng)不是第一位置。”

至于與“被母公司拋棄”的旭日那份公告，這很好來解讀。把股權出售予創(chuàng)始人、且為大股東楊釗、楊勛二兄弟，可能是準備“私有化”。

什么叫“私有化”?簡單通俗地說，就是我不想上市了，我準備退市。上市家族公司私有化的案例很多，分眾傳媒、還有董氏家族的“東方海外”等都曾私有化，像中概股“陌陌”才上市半年，就火急火燎要私有化了。另外，一代鞋王“百麗國際”不也是私有化嗎?

上市家族企業(yè)私有化的動因很多，比如大股東對股價表現(xiàn)不滿，多數(shù)企業(yè)是因為此類原因而選擇私有化的。也有一種情形，是為了公司運作的需要，比如2014年“美即控股”退市，此后變?yōu)闅W萊雅旗下的控股公司。另外，有的上市家族企業(yè)進行私有化操作，則是為了避稅等層面的需求，也有的海外上市企業(yè)私有化，是為了回歸A股。

我們分享過百年利豐的經(jīng)典故事，與其他類型私有化目的不同，當時馮氏兄弟讓利豐私有化退市，是出于家族企業(yè)傳承與治理的需要，他們采用“先退市再上市”，目的是“裁剪枝葉”、梳理股權結構，從企業(yè)長遠發(fā)展考慮。

問題出現(xiàn)了，楊釗、楊勛為何會動起“私有化”念頭，又為何讓母公司旭日企業(yè)來“拋棄”真維斯呢?

關于私有化動因，通?？蓮膬蓚€層面剖析：一是對股價很不滿意，成績單不理想，自然會成為資本的“棄兒”，股價自然是不理想，市值縮水。二是便于轉型。“楊勛說：“我們在真維斯原先占有的70%的股權，在回購后變成了100%的擁有。無論之后的投資還是其他決策，都可以完全由內(nèi)部自己來決定。”

過去，娃哈哈宗慶后說，用資本的錢，他心理沒底。而方太創(chuàng)始人茅忠群也一直加持“三不原則”：不上市、不打價格戰(zhàn)、不欺騙。另外，如華為、老干媽、立白也仍堅持不上市。并不是任何家族企業(yè)對上市造富機器效應“死了都要愛”的，任正非的華為，就因擔心不能很好地平衡公司長期利益與短期利益，而不上市。投資者多是在意短期回報，而企業(yè)成長，不可能一直保持高增長，再說，企業(yè)要轉型、升級，也并非靠貨幣資本就能持續(xù)驅動。

楊勛與哥哥楊釗，都是真維斯創(chuàng)始人，“真維斯就像是我的孩子，誰會賣掉自己的孩子?”正如楊勛說的，“我是從服裝行業(yè)起家的，這是我的一個情結，經(jīng)營真維斯早已不是錢的問題。”

至于后一個問題，也好理解。真維斯的母公司——旭日企業(yè)，是一家上市公司，向創(chuàng)始人、大股東楊氏兄弟定向私有化，一是“肥水不流外人田”、便利操作;二是可以從另一個角度來增厚母公司旭日企業(yè)的業(yè)績，出售業(yè)績虧損的上市資產(chǎn)，不虧也就是賺嘛!

關鍵詞： 真維斯破產(chǎn) 是什么