納愛斯新董事長何麗明 莊啟傳獨女為副董事長

最近，納愛斯創(chuàng)始人莊啟傳病逝了，享年66歲，這時不少人都在議論納愛斯董事長的位置接班人會是誰呢?畢竟是家族生意，接班人必定是莊啟傳的親人。根據(jù)最新消息稱，納愛斯新董事長公布，居然是何麗明，而莊啟傳獨女為副董事長。下面一起看看。

納愛斯新董事長人選公布，接班人是何麗明，擔任董事長職務，納愛斯未來就由何麗明來掌舵，相信納愛斯未來的命運走得更遠、走向巔峰。

納愛斯新董事長何麗明

66歲創(chuàng)始人莊啟傳病逝后，納愛斯集團今日公布，集團董事會全體董事一致推選何麗明為集團董事長，莊彬彬為集團副董事長。納愛斯的高管層多年來相對穩(wěn)定，何麗明此前任納愛斯集團黨委副書記、副總裁。值得一提的是，集團新任副董事長莊彬彬為莊啟傳獨女。莊氏家族一向低調(diào)，網(wǎng)絡上甚至沒有一張莊彬彬的照片。

莊啟傳曾在接受媒體采訪時透露，女兒是無錫江南大學畢業(yè)，畢業(yè)以后，到瑞士一個公司去打工，不愿意到納愛斯。“現(xiàn)在年輕人嘛，肚子里有許多比較新的想法，那我也不去影響她。去年(2009年)開始我叫她回來，做‘百年潤發(fā)‘的品牌經(jīng)理，讓她從頭到尾地做這件事，天天逼著她做。”

當被問及是否想把他女兒培養(yǎng)成納愛斯的接班人時，莊啟傳當時稱，“我沒這個想法，她自己也不愿意。但我希望她能真正懂得，在社會上要做成一件事，是不容易的，要認真做事。”他同時提到，“一個企業(yè)，不可能刻意地去培養(yǎng)接班人。接班人是在群眾當中打拼產(chǎn)生出來的。你可以培養(yǎng)，但是要通過健全體制來培養(yǎng)。”

在15日莊啟傳追悼會上，莊彬彬談到，“我是那么嫉妒這個叫作‘納愛斯’的存在，她搶走了您幾乎所有的精力，讓我難以從中分到一點您的時間。而當我進入公司以后，親眼見證父親您殫精竭慮所做的一切，才終于理解，您所做的是一件多么偉大的事，而這件事又有多么的不容易!……我應該理解的，這就是我的父親，我作為女兒，又怎么忍心不全力支持您呢?”

納愛斯的進化之路是從一個山區(qū)小廠開始的。作為浙江第一代企業(yè)家，莊啟傳將這個山區(qū)化工廠打造成一個被寶潔視為勁敵的納愛斯，用了不到10年。

1968年，納愛斯還是一個6萬元起家的地方國營麗水五七化工廠。1971年，19歲的莊啟傳成為了這個小廠的一名普通工人。

這家造肥皂的工廠，一直經(jīng)營不善。當時中國肥皂行業(yè)的118家企業(yè)中，肥皂廠排名117。1985年，當時的廠長調(diào)職，33歲的莊啟傳被民主選舉推上廠長的座位。

工人、班組長、銷售員、供應組長、供銷科副科長、科長、經(jīng)營副廠長......莊啟傳在工廠里的發(fā)展軌跡，每一步都可以數(shù)地很清楚。莊啟傳說過，自己是“半步半步走過來的，沒有跨過一個整步”。

可在當時的人們看來，這個新任廠長有著十分不切實際甚至是瘋狂的想法：要把這個頻臨倒閉的小廠做到全國第一。“我就想讓企業(yè)創(chuàng)一流水平。”莊啟傳如此說。

1991年，這個還只配為上海的大皂廠做代工的肥皂廠，在莊啟傳的親領下引進了瑞士的技術，研發(fā)出了自己的第一塊品牌香皂——“納愛斯香皂”。這款售價只有當時進口香皂一半的國產(chǎn)皂，一時間賣得火熱。

在中國日化產(chǎn)品還沒有普及的年代，人們洗衣用的多是小作坊里生產(chǎn)的散發(fā)著臭味的洗衣皂。1992年，莊啟傳與香港麗康發(fā)展有限公司合作，成立了“浙江納愛斯日用化學有限公司”，開始主攻洗衣皂市場。后來家喻戶曉的“雕牌”超能洗衣皂，就是在這一年推出的。價格便宜、香味濃郁、去污能力強，這款雕牌洗衣皂為納愛斯打開了洗滌市場。

想要做成全國第一，僅僅靠兩塊肥皂明顯還是不夠。肥皂市場很快飽和，于是莊啟傳把自己超前的商業(yè)眼光投向了洗衣粉行業(yè)。

當時占領了一二線城市高端日化消費市場的，正是寶潔。莊啟傳沒有選擇硬碰硬，他將目光轉向了三四線城市及農(nóng)村市場，通過浙江特色的義烏小商品市場往全國銷售。2元每袋的低價策略，很快為納愛斯爭奪來了足夠大的市場空間。

開始視納愛斯為競爭對手的寶潔曾酸酸地說：“你們的洗衣粉已經(jīng)賣到了沒有水的地方。”然后開始了“射雕行動”——價格戰(zhàn)。寶潔旗下的汰漬洗衣粉，將渠道“下沉”到雕牌所在的地方，價格一度直降到1元多，進行市場爭奪戰(zhàn)。

對此，莊啟傳當時回應了一句放在今天都十分好用的話：“你有本事把我打死便罷，你打不死我的時候，我可能就會更強大。”莊啟傳還曾表示，洗滌用品之所以會打價格戰(zhàn)，就在于產(chǎn)品差異性不大、消費者被迫在價格上做出選擇，如果不能在產(chǎn)品上創(chuàng)新，這個瓶頸不突破，就難以有勝出者。

于是莊啟傳繼續(xù)開發(fā)洗衣粉的系列產(chǎn)品，并且加大營銷力度。公開資料顯示，在這場與寶潔的市場爭奪戰(zhàn)中，雕牌的市場份額雖然下降了3.8個百分點，但仍然領先汰漬10多個百分點。

資料顯示，雕牌洗衣粉的銷量一度成為跨國公司在華銷售總和的5倍，寶潔、漢高等在華工廠都為納愛斯貼牌生產(chǎn)。

納愛斯成為國內(nèi)洗滌用品的領軍者之后，又將產(chǎn)業(yè)覆蓋到了家居洗護、織物洗護、口腔護理等多個領域。納愛斯成為少數(shù)幾家能夠與寶潔等巨頭進行對抗的中國企業(yè)之一。除了重視研發(fā)和制造，莊啟傳還進行過一系列大手筆的收購。

2006年，莊啟傳率納愛斯集團收購英屬中資公司麾下的香港裕睗、萊然等品牌，為自己的產(chǎn)品線加入了個人護理這一個分支;2009年，納愛斯出資8000萬元，與蚊香生產(chǎn)企業(yè)李字集團合作，成立浙江李字日化有限責任公司。

2015年，63歲的莊啟傳用3.3億元人民幣，100%股權收購了“臺灣妙管家股份有限公司”，這筆交易成為當時大陸企業(yè)對臺灣企業(yè)的最大一宗并購案。

借此，莊啟傳想打造一個“世界納愛斯”。此時，公司的銷售額突破190億，已經(jīng)位列世界日化產(chǎn)業(yè)的第五位。

納愛斯這個名字，由英文單詞“nice”音譯而來，是莊啟傳的父親莊祖定起的。40多年的打磨，這個名字或許已經(jīng)不同凡響。

同樣不同凡響的還有莊啟傳的想法和前衛(wèi)的言論，2010年在接受《浙商》的采訪時，莊啟傳表達過自己對與民族化品牌的看法：

我覺得，世界經(jīng)濟的發(fā)展，除了經(jīng)濟一體化之外，應該存在著民族的東西。產(chǎn)品是無邊界的，但是國家利益還是有邊界的。另外，我們國家和政府應該自問，外資能做的事情，我們國內(nèi)企業(yè)為什么不能做?我們的政府服務，我們的環(huán)境怎樣?現(xiàn)在都是在拷問企業(yè)，卻不拷問政府。其實我們國家是政府主導的經(jīng)濟，企業(yè)發(fā)生的問題，很多問題的根子在政策上。

“納愛斯花了47年成長到今天的規(guī)模，但新的一年，我們要翻番，再造一個納愛斯。”2016年1月31日的股東大會上，莊啟傳如此說。而這也可能是一向低調(diào)的莊啟傳說過的最高調(diào)的話。

關鍵詞： 納愛斯 新董事長 何麗明