每日熱門:汾酒沖刺“復興”,袁清茂的前三夢還有多遠?
“清明時節(jié)雨紛紛,路上行人欲斷魂。借問酒家何處有,牧童遙指杏花村。”在詩人描繪的世界里,杏花村是一個神奇的地方。漂泊的旅人在這里飲一杯帶著杏花香氣的白酒,洗去一身浮塵。
杏花村位于山西省汾陽市,距離省會太原90公里,正是汾酒的產(chǎn)地。汾酒以清澈干凈、清香純正、綿甜味長著稱,成為清香型白酒的典型代表。
(相關資料圖)
作為中國四大名酒之一,在很長的一段時間里,汾酒占領了大部分的白酒市場。不過,由于體制、經(jīng)營效率等多方面的原因,汾酒在全國化布局的過程中幾經(jīng)沉浮?!胺诶洗蟆钡墓饷⒁仓饾u被茅臺、五糧液掩蓋。
2021年底,隨著山西汾酒領軍人物李秋喜退休,時任山西交通控股集團有限公司董事長袁清茂正式“接棒”。
袁清茂會將山西汾酒(600809.SH)帶向何方,一時成為業(yè)內(nèi)關注的重點。
可以參考的是,今年前三季度,山西汾酒營業(yè)總收入221.44億元,同比增長28.32%;去年同期的增速為66.24%。
01 “汾老大”遭遇滑鐵盧
1915年,在巴拿馬萬國博覽會上,山西高粱汾酒獲得了巴拿馬萬國博覽會甲等大獎章,是當年唯一獲此殊榮的白酒品牌。
此后,汾酒發(fā)展?jié)u露崢嶸。1949年,山西汾酒成為第一國宴用酒;1952年,山西汾酒被列為“老四大名酒”之首。
新華通訊社在1987年6月發(fā)表的一篇文章印證了汾酒在當時的榮耀和地位:“一是每年的出口量大,等于全國其他名酒出口量的總和;二是名酒率最高,達99.97%;三是成本最低;四是得獎最多?!?/p>
從1988年開始,汾酒更是連續(xù)6年位列白酒行業(yè)榜首,成為公認的“汾老大”。不過,山西汾酒的挑戰(zhàn)很快到來。
1998年,山西朔州假酒案震驚全國。隨著全國范圍內(nèi)打擊假酒活動的開展,山西酒統(tǒng)統(tǒng)成為了被懷疑的對象,福建、山東、上海等地都對山西酒進行了封存。
受此影響,和此案毫無瓜葛的山西汾酒集團陷入銷售困境?!豆P世界》在1998年發(fā)表的一篇文章中指出,山西汾酒僅當年2月的銷售額就比前一年同期下降了2/3。
那一年,山西汾酒營業(yè)總收入由前一年的4.51億元驟降至2.5億元,同比減少44.52%;凈利潤更是由前一年的5200萬元大幅減少92%至400萬元。以至于山西汾酒集團不得不多方呼吁,“打假”的同時勿忘“保真”。
假酒案之后,山西汾酒的全國化之路受到重創(chuàng),進入緩慢增長期。直到10年之后,一位作風“強硬”掌門人的介入,才徹底改變了汾酒的命運。
2009年,48歲的李秋喜首次當選山西汾酒董事長。而這一時期,已然接近白酒行業(yè)“黃金十年”(2003年~2012年)的尾聲。
李秋喜出生于1961年,是山西晉城人,曾擔任山西天脊煤化工集團有限公司董事、黨委副書記,后臨危受命,出任晉牌水泥集團董事長兼黨委書記。上任第一年,李秋喜就帶領停窯熄火、人心渙散、隨時可能倒閉關門的公司完成了當年的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。上任第二年,晉牌水泥更是實現(xiàn)了106萬元的首次盈利。
進入山西汾酒后,李秋喜就在當年的汾酒經(jīng)銷商大會上提出,到2015年要實現(xiàn)百億發(fā)展的目標。這對于當年營收剛剛超過20億元的汾酒來說無疑是不小的挑戰(zhàn)。
要知道,2009年山西汾酒的營業(yè)收入只有21.43億元,貴州茅臺(600519.SH)是96.7億元,五糧液(000858.SH)已經(jīng)突破百億,達到111.29億元。“汾老大”已然不復當年的光彩。
令大家沒有想到的是,到2012年,汾酒就提前完成了目標,銷售收入達到107億元,成為行業(yè)內(nèi)第六家突破百億的企業(yè)。
而李秋喜更大的野心,也開始逐步顯露。
02 李秋喜時代落幕
完成目標后,汾酒內(nèi)部召開了一個高層管理人員會議。李秋喜后來在接受媒體采訪時回憶稱,那場會議開了一天一晚,提出2015年發(fā)展到250億元。最終,李秋喜敏銳地意識到外部環(huán)境已然開始發(fā)生變化,將這一目標定在了200億元。
為了提高汾酒的聲量,李秋喜多次在公開場合“炮轟茅臺”。茅臺和汾酒之間也由此拉開了一場長達數(shù)年的口水戰(zhàn)。
2010年,李秋喜公開指責茅臺一直宣傳的1915年巴拿馬世博會獲得金獎是虛假宣傳。2011年,針對茅臺國宴用酒的宣傳,李秋喜直接指出:汾酒才是62年前共和國第一國宴酒的首款用酒。
到了2012年7月,貴州茅臺申請“國酒”商標,汾酒更是第一個公開強烈反對并提交異議書。在當年12月舉行的一場名酒高峰論壇上,李秋喜表示:“關于文化成就,我認為無論怎么宣傳都要尊重歷史事實的基本,實事求是,不可過多夸張。”話里話外,引發(fā)看客無限遐想。
兩大名酒的“口水戰(zhàn)”尚未落下帷幕,一場行業(yè)性的“寒風”便開始席卷白酒行業(yè)。從2012年開始,一紙“三公消費”禁令的出臺,結束了白酒行業(yè)的“黃金十年”。
2012年12月14日,中央八項規(guī)定出臺限制“三公消費”,指出要輕車簡從、減少陪同、簡化接待,不擺放花草、不安排宴請?!鞍隧椧?guī)定”的出臺加上行業(yè)競爭加劇,白酒行業(yè)開始迅速“入冬”。
山西汾酒的業(yè)績也開始走下坡路。2013年,山西汾酒營業(yè)總收入60.87億元,同比減少6.04%。這一年,五糧液營收247.19億元,同比減少9.13%?!按蟾纭泵┡_營收310.71億元,雖然同比仍增長了17.45%,但相較于前一年的43.76%的增速也有大幅下滑。
到了2014年,汾酒營業(yè)收入進一步驟降至39.16億元,同比減少35.67%;凈利潤3.58億元,同比大幅減少63.68%。
在李秋喜看來,白酒行業(yè)迅速“入冬”,固然與“八項規(guī)定”及嚴控“三公消費”等政策有關,但其根源還在于近年來過度依賴高端白酒消費,形成了“高價、高檔”的畸形產(chǎn)銷模式,在繁榮的表象下,忽略了行業(yè)自身的建設。
為了徹底推動汾酒復興,2017年,李秋喜簽下“汾酒集團經(jīng)營業(yè)績目標責任書”,約定汾酒集團2017年~2019年(酒類)增長目標分別為30%、30%和20%;3年利潤(酒類)增長目標分別為25%、25%、25%
李秋喜放出狠話:“如因自身原因完不成目標任務,我將引咎辭職。”此后,他背水一戰(zhàn),開展了一系列大刀闊斧的改革。2018年,山西汾酒披露混改進展,引入華潤作為公司第二大股東。華潤提名3人進入汾酒董事會。
到2021年,山西汾酒營收已經(jīng)由2017年的60.37億元增長至199.71億元。當年12月,李秋喜因到齡退休,辭去董事長職務。
這一年,距離他此前定下的200億元目標只差一步之遙。
03 三分天下有其一?
李秋喜時代落幕,接棒者是長期在大型國企擔任領導人的袁清茂。
1969年出生的袁清茂現(xiàn)年51歲,山西應縣人,曾任山西省交通運輸廳副廳長、總會計師,山西省交控集團黨委書記、董事長,山西路橋股份有限公司黨委書記、董事長。
袁清茂會將山西汾酒帶向何方,引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關注。而汾酒全國化的征程顯然不能停下腳步。去年糖酒會期間,山西汾酒高層提出,到“十四五”末,要實現(xiàn)“三分天下有其一”的目標。也就是說,汾酒的目標是,到2025年擠進行業(yè)前三。
征探君查閱Wind數(shù)據(jù)顯示,按照營業(yè)總收入的指標來看,2021年,山西汾酒營業(yè)總收入為199.71億元,排在貴州茅臺、五糧液、洋河股份、瀘州老窖之后,位居行業(yè)第五位。
剛剛履新的袁清茂將“重頭戲”放在了竹葉青上面。
公開資料顯示,汾酒集團共有三大品牌,分別是汾酒、杏花村、竹葉青。其中,汾酒和杏花村為白酒品牌,竹葉青為露酒品牌。
在一次竹葉青產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大會上,袁清茂對竹葉青酒表達了高度肯定,也從更高站位、更深改革、更活文化、更強黨建等方面提出新的要求——打造具有山西特色的竹葉青健康產(chǎn)業(yè)集群。今年1月,袁清茂又帶隊到竹葉青產(chǎn)業(yè)公司進行調(diào)研并召開現(xiàn)場會。
對于杏花村品牌,山西汾酒也在去年糖酒會期間提出,要到“十四五”末實現(xiàn)50億元的營收。
不過,從當前的營收占比來看,竹葉青酒和杏花村酒在山西汾酒整體的營收中占比尚小。今年前三季度,竹葉青酒系列銷售收入為6.63億元,占比3.01%;杏花村酒系列銷售收入6.87億元,占比3.12%;汾酒系列銷售收入206.6億元,占比93.87%。袁清茂想要推動竹葉青和杏花村品牌的大力發(fā)展,可能還需要注入更多的資源。
可以參考的是,從營收增速來看,2021年山西汾酒營收增速為66.24%,增速排名第二的瀘州老窖只有21.26%;今年前三季度,山西汾酒的營收增速僅為28.32%,增速排名第二的瀘州老窖24.2%,幾乎拉不開差距。
在汾酒發(fā)展的歷史長河中,李秋喜時代的加速奔跑可謂創(chuàng)造了一個行業(yè)傳奇。但另一方面,這無疑也給后來的接棒者帶來了巨大的壓力。對于繼任者袁清茂而言,想要繼續(xù)保持李秋喜時代的“汾酒速度”并不容易。
畢竟,“前有標兵、側(cè)有群雄、后有追兵”的處境下,一不留神,就會被時代甩在后面。對行業(yè)競爭態(tài)勢有清醒判斷的袁清茂用八字描述汾酒位勢:“不進則退、慢之則亡?!?/p>
責任編輯:hnmd004
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