親歷Meta萬(wàn)人大裁員：有人領(lǐng)四十多萬(wàn)賠償金，有人稱無(wú)法與小扎共情

美國(guó)加州時(shí)間11月9日，早上5點(diǎn)36分，Ada的郵箱多了封來(lái)自Meta的裁員信。她很驚訝，自己兢兢業(yè)業(yè)，被裁著實(shí)出乎她的意料。來(lái)不及惆悵，她還要給13個(gè)月的女兒換尿布。

(資料圖片)

11月9日，扎克伯格正式宣布了Meta裁員的消息。Meta計(jì)劃裁員超11000人，約占Meta公司員工總數(shù)的13%。這也是Meta首次主動(dòng)公布大裁員。與不久前宣布裁員的Twitter相比，Meta的裁員力度更甚。

扎克伯格公開承認(rèn)自己預(yù)判失誤：“不僅電子商務(wù)回到了此前趨勢(shì)，而且伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，競(jìng)爭(zhēng)加劇，廣告流失，導(dǎo)致Meta收入遠(yuǎn)低于預(yù)期。”

為此，扎克伯格向被裁員工們道歉：“我錯(cuò)了，我要為此負(fù)責(zé)，這是公司18年來(lái)做過(guò)最艱難的一次決定，導(dǎo)致了這個(gè)悲傷時(shí)刻的出現(xiàn)?！?/p>

作為補(bǔ)償，Meta將支付16周的基本工資作為被裁員工遣散費(fèi)，加上每服務(wù)一年額外支付兩周的工資，并支付所有剩余的帶薪休假，以及為員工及其家人支付6個(gè)月的醫(yī)療保險(xiǎn)。

對(duì)于扎克伯格真誠(chéng)的自省，有被裁員工向《中國(guó)企業(yè)家》表示，“很官方”，“實(shí)在無(wú)法與扎克伯格共情”。

大規(guī)模裁員消息一經(jīng)傳出，Meta股價(jià)反而上漲，道瓊斯市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，Meta股價(jià)上漲了近8%。

從Meta披露的三季報(bào)數(shù)據(jù)看，Meta總營(yíng)收已連續(xù)2個(gè)季度同比下滑，凈利潤(rùn)更是接近腰斬。第三季度中，Meta主攻元宇宙的部門Reality Labs收入僅為2.85億美元，相較去年同期的5.58億美元，下滑49%。與此同時(shí)，Meta的股價(jià)今年以來(lái)已下跌70%以上。

Meta近一年股價(jià)趨勢(shì)圖。來(lái)源：谷歌

扎克伯格在裁員信中表示，公司將通過(guò)削減可自由支配開支，以及將招聘凍結(jié)期延長(zhǎng)至2023年第一季度，以此讓Meta“成為一家更精簡(jiǎn)、更有效率的公司”。

有推測(cè)認(rèn)為，如果Meta 2022年第四季度的財(cái)報(bào)不理想，股價(jià)繼續(xù)下跌，Meta或許會(huì)進(jìn)行第二波、第三波裁員。

Meta的大裁員只是冰山一角。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)衰退，通脹上升，大規(guī)模的裁員潮正席卷硅谷。據(jù)外媒報(bào)道，蘋果、亞馬遜、Twitter、Snap等，相繼傳出凍結(jié)招聘、裁員重組的消息。

《中國(guó)企業(yè)家》連線了兩位Meta被裁員工，以他們?yōu)榇淼墓韫却髲S員工，正經(jīng)歷著意料之外的職業(yè)挑戰(zhàn)。我們嘗試從他們的角度還原硅谷大廠的真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以及大裁員背后的個(gè)體感受。

以下為兩位被裁員工的口述整理：

80后寶媽：領(lǐng)了40多萬(wàn)元賠償，之后分手費(fèi)會(huì)更少

回想起幾天前的那封裁員信，我還是很無(wú)法接受。

在國(guó)內(nèi)的一所院校畢業(yè)之后，我選擇到美國(guó)結(jié)婚生子。因?yàn)槲液艹缟锌萍记把氐漠a(chǎn)品，加上Meta還不錯(cuò)的福利，于是選擇在2019年年底加入Meta。那時(shí)還沒(méi)有疫情，Meta還叫Facebook。

截止到我離職的最后一天，我在Meta已經(jīng)工作了2年11個(gè)月。

早上五點(diǎn)多，Ada收到的Meta裁員信。來(lái)源：受訪者

實(shí)際上，在今年9月份左右，由于Meta股價(jià)一直震蕩，員工已經(jīng)非常惶恐。由于股票是薪資的重要一部分，隨著股價(jià)狂跌，Meta員工的薪資大大縮水。有少部分員工選擇了領(lǐng)取部分獎(jiǎng)金之后，另謀高就。

畢竟，Meta這里的薪資與高昂的生活成本不成正比，當(dāng)?shù)亟欢惐壤哌_(dá)35%以上，稅后到手薪資并不可觀，遠(yuǎn)低于傳聞中的“天文”數(shù)字。

Meta是兩周發(fā)放一次薪水，因此賠償上說(shuō)的是按照16個(gè)周的薪水來(lái)發(fā)放，能領(lǐng)8次薪水，賠償總共加起來(lái)有40多萬(wàn)元人民幣，外附6個(gè)月醫(yī)療保險(xiǎn)。不過(guò)讓我疑惑的是，標(biāo)注的賠償金額貌似和我算的對(duì)不上。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我給Meta那邊發(fā)了詢問(wèn)郵件，但至今還未收到回復(fù)。

今年年初，我經(jīng)歷了一件很荒謬的事。我的平級(jí)同事莫名其妙被升職，他私下的一貫作風(fēng)是，不懂個(gè)人規(guī)劃、不遵守規(guī)章制度，尤其不尊重女性，這讓我很難接受他成為我領(lǐng)導(dǎo)的事實(shí)。那時(shí)，我就認(rèn)為Meta在晉升制度方面有極大問(wèn)題。

我最初加入時(shí)，這個(gè)業(yè)務(wù)部門是1個(gè)經(jīng)理加上10個(gè)普通員工，而就在今年，人數(shù)已上升至30個(gè)人，即20多個(gè)普通員工搭配5個(gè)初級(jí)經(jīng)理、2個(gè)高級(jí)經(jīng)理和1個(gè)執(zhí)行官。過(guò)去兩年，Meta沒(méi)有原因地晉升了很多經(jīng)理，每一層級(jí)的經(jīng)理為了升職，就不斷盲目擴(kuò)張手下人數(shù)。

過(guò)去兩年，我們好像對(duì)公司的前景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期判斷不準(zhǔn)確。財(cái)報(bào)不及預(yù)期、股價(jià)下跌， Meta員工從4.7萬(wàn)名左右上升到裁員前的超過(guò)8.7萬(wàn)名……這能暴露出公司很多問(wèn)題。

我要承認(rèn)，扎克伯格是個(gè)很有才華的人。作為CEO，眼看公司每季度的財(cái)報(bào)一期不如一期，難免只關(guān)心節(jié)省開支，忽略最基本的管理。譬如涉及元宇宙的Reality Labs是個(gè)很新的部門，需要想法，需要錢，才能把產(chǎn)品做好?？墒?，Meta很多領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自亞馬遜，他們倡導(dǎo)“做最便宜的產(chǎn)品”，而有些工程師來(lái)自蘋果，他們倡導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能、測(cè)試計(jì)量都要最完美。當(dāng)這兩個(gè)理念碰撞在一起，就會(huì)引發(fā)沖突，讓一些部門的工作開展受到很大挑戰(zhàn)。

至于這次裁員信中扎克伯格的道歉，我認(rèn)為很官方。因?yàn)椴脝T背后是一萬(wàn)多個(gè)被裁員工要面臨找不到工作的風(fēng)險(xiǎn)，以及由此導(dǎo)致的家庭財(cái)務(wù)陷入泥潭。扎克伯格來(lái)承擔(dān)嗎？不。

譬如我，作為不太年輕的寶媽，卻一心向往科技企業(yè)。我的住處不在硅谷，而是在離硅谷車程9個(gè)小時(shí)的美國(guó)西部一個(gè)州——這個(gè)州的科技企業(yè)少得可憐。當(dāng)時(shí)我向Meta申請(qǐng)遠(yuǎn)程辦公了一段時(shí)間，才有精力照顧孩子。

我記得在2020年，扎克伯格講過(guò)，他希望未來(lái)十年達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，就是有50%的人可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，這也是符合元宇宙未來(lái)的規(guī)劃。但矛盾的地方在于，今年，很多申請(qǐng)遠(yuǎn)程辦公的人卻被駁回了申請(qǐng)。

Meta這次裁掉一萬(wàn)多名員工，我認(rèn)為是從維護(hù)公司形象、股價(jià)、投資者利益等角度出發(fā)做的決定。通常第一波裁員以挽回股價(jià)、節(jié)省開支為目的，第一批被裁員工拿到的賠償還算體面。之后如果有第二波第三波裁員，我估計(jì)“分手費(fèi)”會(huì)更少。

另外，這次被裁掉的同事有些是H1B1的簽證。如果在一定時(shí)間內(nèi)找不到新工作辦理新簽證，他們就會(huì)被遣返。而有的女性員工還在休產(chǎn)假，卻也不得不接受被裁的現(xiàn)實(shí)。

Meta裁員后，股價(jià)漲了，我哭笑不得。被裁后這幾天，我在瘋狂面試。因?yàn)槲抑?，拖得越久，越找不到工作，可能在半年之?nèi)都是如此。

剛拿到PhD學(xué)位的95后：入職半年，算是幸存了又沒(méi)幸存

我是一名剛在美國(guó)讀完P(guān)hD（泛指學(xué)術(shù)研究型博士學(xué)位）的95后。去年11月，我抱著激動(dòng)的心情簽下了Meta的offer，今年5月正式入職。因?yàn)槲覍?duì)元宇宙太感興趣了，當(dāng)時(shí)還和朋友們戲稱，我進(jìn)去后努力干活，要把公司搞垮。

收到裁員信是凌晨5點(diǎn)多，我還在被窩里，后面就再也沒(méi)睡著，狂刷手機(jī)來(lái)抑制內(nèi)心絕望。不過(guò)好在我們部門不同于其他部門，我們屬于“崗位被裁”，意思是內(nèi)部可能會(huì)給轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，但具體能否轉(zhuǎn)崗，我還在等通知。

因此，相較于其他被裁員工，我還算幸運(yùn)。最關(guān)鍵的是我所在部門氛圍超好，一是我可以接觸PhD期間沒(méi)深入接觸的AI領(lǐng)域，二是部門里的一個(gè)姐姐對(duì)科研、工作以及生活抱有很大激情，正好可以彌補(bǔ)我工作上佛系的一面。在這個(gè)充滿學(xué)習(xí)氛圍、互幫互助、不卷可躺的組織中，我找到了快樂(lè)。

可Meta怎能接受無(wú)憂無(wú)慮的組織存在？于是這次，我們組織不幸都被裁了，那時(shí)，我感覺(jué)失去了一個(gè)家。

站在公司視角來(lái)看我所在的業(yè)務(wù)部門，其實(shí)工作績(jī)效可以用“虛無(wú)縹緲”來(lái)形容，戰(zhàn)略規(guī)劃是站在未來(lái)三五年后能否給公司帶來(lái)收益衡量。但是現(xiàn)在，Meta明顯缺錢了，需要回歸現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)不出收益的員工只好說(shuō)再見(jiàn)。

這次，我拿到了稅前20多萬(wàn)元人民幣的賠償。值得一提的是，在此之前，Meta幾乎沒(méi)有公布裁員的消息，更多員工是自己預(yù)判到公司業(yè)績(jī)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇離職。

雖然Meta給的“分手禮包”還不錯(cuò)，和隔壁Twitter裁員形成鮮明對(duì)比，但我實(shí)在無(wú)法與扎克伯格共情。不過(guò)這個(gè)裁員道歉的套路，已被硅谷眾多公司拿來(lái)模仿學(xué)習(xí)，不知道下一次將會(huì)在哪個(gè)CEO身上上演。

雖然我在Meta僅待了半年多，但我觀察到公司在人員晉升上沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)流程，也很難理解為何一個(gè)部門要設(shè)置十幾個(gè)經(jīng)理，以及建設(shè)很多重復(fù)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，干的是相似工作，這有什么意義呢？

身為元宇宙愛(ài)好者，我也不知道為什么Meta的VR頭盔Quest Pro敢賣1500美元這么貴。元宇宙確實(shí)是扎克伯格全力押注的方向，可能還因?yàn)楸籘ikTok卷的不行，需要拼一條其他的賽道。

有意思的是，我們私下都在用Meta伙食判斷經(jīng)濟(jì)的變化，我在職的半年時(shí)間內(nèi)，伙食水平肉眼可見(jiàn)地在下降。

作為一名95后，我其實(shí)對(duì)Meta一些社交產(chǎn)品并不感興趣，我不常用Instagram Reels這些產(chǎn)品，也是由于好友圈都在國(guó)內(nèi)的原因。相反，我對(duì)底層技術(shù)更感興趣。

聽(tīng)我身邊朋友說(shuō)，現(xiàn)在Meta內(nèi)部氛圍很壓抑。后續(xù)我能否在Meta內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，不得而知。但是，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，我想所有人都要做好準(zhǔn)備，繼續(xù)刷題，保持自己的面試能力。好在我還年輕，生活壓力沒(méi)有那么大。對(duì)于需要養(yǎng)家糊口的人來(lái)說(shuō)，裁員無(wú)疑是一場(chǎng)暴風(fēng)雪。

至于是否回國(guó)，我心里惶恐——看到各大平臺(tái)上說(shuō)清北都要被裁，也沒(méi)底氣回去找工作，PhD似乎沒(méi)用。

為工作焦慮倒不是最頭疼的，關(guān)鍵是我已經(jīng)三年沒(méi)有回國(guó)，有些想家。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，裁員只是一個(gè)數(shù)字，讓我感受到個(gè)人奮斗不值一提。如果員工是在第二波、第三波被裁，找到新工作機(jī)會(huì)就更少。

被裁之后，我也很辛酸，本來(lái)準(zhǔn)備改簡(jiǎn)歷再面試，但是我朋友給我的反饋是簡(jiǎn)歷太爛，只好回去再改——這讓我有點(diǎn)想擺爛，于我而言，感覺(jué)比起投簡(jiǎn)歷、繼續(xù)面試這么耗費(fèi)心力的事情，繼續(xù)回到Meta工作也未嘗不可。

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