技術并購概述具體如何介紹？ 技術并購的策略有哪些內(nèi)容？ 天天觀焦點

技術并購概述具體如何介紹?

技術并購是以獲取目標方技術資源為目標的并購活動,技術并購后收購方獲得了目標方的控制權,可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對目標方的技術資源重新整合,是技術轉移的最徹底形式,通過技術并購,將組織外部的技術資源轉化為組織內(nèi)部的技術資源。技術層面的知識轉移是我國企業(yè)海外并購的重要方面，其成功與否關系著并購的成敗。

技術并購的策略有哪些內(nèi)容?

技術并購是通過所有權變更的形式將外部技術知識內(nèi)部化，根據(jù)收購方與目標方在技術知識上的相關，可以將技術并購分為獲取新的技術知識、優(yōu)化現(xiàn)有技術知識和強化現(xiàn)有技術知識三種策略。

(1)獲取新技術的技術并購策略。

企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要在進入一個新的或者關聯(lián)不太強的技術領域時，為了在較短的時間內(nèi)獲得這些技術而選擇技術并購，這樣可以突破技術壁壘進入新的發(fā)展領域。1995年6月，拜爾以4.68億馬克的價格收購了Florasynth香水集團，從而將業(yè)務范圍拓展到化妝品這一技術含量大、附加值高的新領域。美國第二大化學公司一陶氏化學公司以55億美元兼并馬里恩實驗室，從而獲得該實驗室生產(chǎn)特種醫(yī)藥的專利權，進入了生物工程高科技領域。

(2)優(yōu)化現(xiàn)有技術的技術并購策略。

技術通常都具有很強的專業(yè)，通過不同但是相關的技術整合往往會實現(xiàn)新的技術突破或者強化現(xiàn)有的技術優(yōu)勢，企業(yè)通過技術并購獲取相關技術，優(yōu)化現(xiàn)有技術和目標方的技術，提高技術優(yōu)勢。微軟公司為了充分利用其軟件開發(fā)能力，1998收購一家電話公司一奎斯特公司的股，使電腦技術、軟件開發(fā)和電話網(wǎng)絡經(jīng)營融合起來，進人具有廣闊前景的網(wǎng)絡電話和網(wǎng)絡服務領域。

(3)現(xiàn)有技術強化的技術并購策略。

由于技術創(chuàng)新呈現(xiàn)出多樣化、分散化和加速化的趨勢，企業(yè)僅僅依靠自己的技術難以在競爭中立足，這時資本力量比較強的企業(yè)通過技術并購獲取競爭對手或者專業(yè)研發(fā)機構的技術力量。1995年赫斯特以71億美元收購了道化學的馬樂道爾(Marl—onMerreBDow)公司。通過這次兼并，一大批專利產(chǎn)品和關鍵技術一舉并人赫斯特，增強了赫斯特的科研實力。

關鍵詞： 技術并購的策略目標方技術獲得了目標方