零售百貨企業(yè)上半年盈利改善 數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍任重道遠(yuǎn)|全球快播

本報記者 李雯珊

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見習(xí)記者 解世豪

今年上半年，隨著消費日漸活躍，線下零售百貨迎來復(fù)蘇。據(jù)Wind數(shù)據(jù)，A股36家百貨商店行業(yè)(Wind行業(yè)分類)上市公司中，有29家上半年營收實現(xiàn)同比正增長，其中寧波中百、益民集團(tuán)、新世界和上海九百增速超過50%。

凈利潤方面，上半年百貨商店企業(yè)盈利能力得到明顯修復(fù)，36家企業(yè)中有31家實現(xiàn)盈利。在25家實現(xiàn)盈利正增長的企業(yè)中，有11家盈利同比翻倍。從毛利率表現(xiàn)看，24家企業(yè)的銷售毛利率同比實現(xiàn)正增長，行業(yè)平均銷售毛利率為41.96%，相比去年同期的40.26%有所提升。

中國消費經(jīng)濟學(xué)會學(xué)術(shù)委員會副主任、北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟研究所所長洪濤教授對《證券日報》記者表示：“百貨商店上半年表現(xiàn)較好，原因有以下幾個方面，一是消費經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇;二是百貨商店在產(chǎn)品品種和品質(zhì)上具有一定優(yōu)勢，能夠滿足不同消費群體的需求;三是部分企業(yè)在銷售渠道和營銷策略上做出創(chuàng)新，例如與電商平臺合作，拓展線上渠道。”

“從需求端看，今年主線任務(wù)是擴內(nèi)需、保增長、促消費，各地、各平臺都推出了非常多的活動，包括購物節(jié)和消費節(jié)、補貼券等。從供給端看，目前線下零售百貨企業(yè)在適應(yīng)時代變化，本身也在進(jìn)行一系列改革，如供應(yīng)鏈改革，提質(zhì)降本增效等，這些因素都為企業(yè)實現(xiàn)營收增長和盈利修復(fù)提供了幫助。”北京社科院副研究員王鵬對《證券日報》記者表示。

接受記者采訪的多位專家坦言，短期來看，線下百貨商超企業(yè)正受益于線下消費的探底回升，但長期來看，還是會受到電商等新興購物模式和平臺的沖擊，市場份額逐漸被擠占，利潤也會受到影響，因此把握線上數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、新消費場景等變化對這些企業(yè)來說至關(guān)重要，尤其是傳統(tǒng)的大型零售百貨公司。

老牌百貨零售企業(yè)廣百股份，上半年在自建銷售平臺以及第三方銷售平臺實現(xiàn)線上營業(yè)收入2.12億元，占總營收的比重僅約6.56%。此外，公司上半年毛利率進(jìn)一步跌至20.71%，位列板塊倒數(shù)。

近年來在轉(zhuǎn)型之路狂奔的天虹股份，上半年線上商品銷售及數(shù)字化服務(wù)收入GMV(成交總額)約27.6億元，占總營收比重近半，公司在營收同比變化不大的情況下，實現(xiàn)歸母凈利潤約34%的同比增速。

王鵬表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般來說有戰(zhàn)略、組織和業(yè)務(wù)三個維度。從企業(yè)自身出發(fā)，如通過搭建自己的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，進(jìn)行內(nèi)部控成本，提升單位成本產(chǎn)出績效。從市場營銷角度來看，可以跟有資源有技術(shù)的數(shù)字化企業(yè)相互合作，比如說通過最后一公里配送、線上引流、自媒體等方式做好線上延伸。”

洪濤表示，對于相關(guān)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，一是可以將線上競爭對手變?yōu)楹献骰锇?，融合開展業(yè)務(wù);二是通過建立線上銷售平臺和線下門店的結(jié)合，提供更便捷的購物體驗，滿足多樣化需求;三是整合利用線下即時配送資源，加強物流配送服務(wù)，提高消費者滿意度;四是可以引入新的科技應(yīng)用，如智能收銀系統(tǒng)、人臉識別等智能結(jié)算方式，提升店面效率和顧客體驗，同時加快后臺物配數(shù)字化管控，從而降低成本提高效率。

王鵬同時建議，在轉(zhuǎn)型的過程中，首先要注重本地化，其次需要多做線下活動，最后還是要注重商業(yè)綜合體和周邊街區(qū)等。

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