拼多多想出海撈老外的錢,還有很長(zhǎng)的路要走
出品 |電商報(bào)Pro
作者 | 月涯
(相關(guān)資料圖)
Temu上線四個(gè)月,規(guī)則大變樣
去年9月,拼多多高調(diào)入場(chǎng)跨境電商,推出海外版Temu。邁出出海的第一步,拼多多也被認(rèn)為是2022年跨境電商的最大贏家。
四個(gè)多月的時(shí)間過去,第一批入駐Temu的賣家已經(jīng)步入正軌,消費(fèi)者也對(duì)Temu有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
那么,商家們賺到錢了嗎?消費(fèi)者們到底對(duì)Temu感受如何呢?
事實(shí)上,從Temu上線至今,已經(jīng)經(jīng)過了多輪政策調(diào)整。符合一個(gè)電商平臺(tái)早期的發(fā)展路徑,Temu也經(jīng)歷了從燒錢補(bǔ)貼到回歸常態(tài)的過程。
“現(xiàn)在大家都想進(jìn)Temu平臺(tái),店鋪審核都在加班”,Temu剛出來的時(shí)候,部分商家選擇觀望,但更多商家被拼多多給出的優(yōu)惠和發(fā)展藍(lán)圖所吸引。
拼多多承諾,Temu將長(zhǎng)期保持“0元入駐、0傭金”的合作模式,不少個(gè)體工商戶選擇在這個(gè)新平臺(tái)試水。
到了后來,就連頭部大賣也沒有承受住誘惑,加快入場(chǎng)。流量和銷量的驅(qū)使下,甚至有賣家愿意向第三方機(jī)構(gòu)交費(fèi)39800元,只為學(xué)習(xí)Temu的入駐流程。
賣家們蜂擁而至,平臺(tái)也開始制定新的規(guī)則,游戲的玩法已經(jīng)改變。倉(cāng)儲(chǔ)、物流作為電商交易的關(guān)鍵一環(huán),獲得了Temu最多的關(guān)注。
從12月12日起,Temu國(guó)內(nèi)段物流費(fèi)用變更為由平臺(tái)和商家各承擔(dān)50%。此前,這部分的頭程運(yùn)費(fèi)由平臺(tái)承擔(dān)。
Temu有兩種發(fā)貨模式,一種是現(xiàn)貨入倉(cāng),由商家備貨到國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫,平臺(tái)承擔(dān)國(guó)內(nèi)外物流配送的費(fèi)用;另一種是預(yù)售模式,商家自費(fèi)發(fā)貨到Temu國(guó)內(nèi)倉(cāng)。
運(yùn)費(fèi)規(guī)則調(diào)整主要針對(duì)使用第一種發(fā)貨模式的商家。
除了降低非爆款商品的運(yùn)費(fèi)承擔(dān)比例,Temu在質(zhì)量審查、產(chǎn)品評(píng)分等方面也開始變得嚴(yán)格起來。
例如:14天無動(dòng)銷或者30天內(nèi)動(dòng)銷低于30件/90美元的直銷產(chǎn)品,會(huì)被要求降價(jià)或者直接退出供貨。
這些都對(duì)賣家們?cè)赥emu的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。
那么,在消費(fèi)者看來,Temu是什么樣子的呢?
在消費(fèi)者心目中,便宜是Temu最大的特色。比主攻下沉市場(chǎng)的SHEIN等渠道的價(jià)格還要低,Temu把低價(jià)做到了極致。
不僅平臺(tái)推薦商品定價(jià)大都集中在0.07-20美元之間,Temu還推出了30%的折扣、免費(fèi)退貨、免郵費(fèi)、允許90天的超長(zhǎng)退貨期等等一系列讓消費(fèi)者眼花繚亂的補(bǔ)貼。
甚至有北美的消費(fèi)者直言,Temu便宜得令人害怕?!翱骋坏丁惫δ苌暇€后,用戶可以通過WhatsApp、Messenger、Facebook向朋友分享鏈接并獲得免費(fèi)的產(chǎn)品等獎(jiǎng)勵(lì)。
但是,這并不代表Temu在美國(guó)市場(chǎng)就可以打遍天下無敵手。在真正有突破性的進(jìn)展之前,Temu還無法取代亞馬遜在消費(fèi)者心目中的地位。
想要拿到更多的市場(chǎng)份額,Temu還有很長(zhǎng)的路要走。
拼多多想為Temu挑選什么樣的賣家?
低價(jià)、社交裂變、買流量……一系列大膽的玩法把Temu的流量推至頂峰。
數(shù)據(jù)顯示,Temu上線僅兩周左右,便登頂美國(guó)購(gòu)物應(yīng)用軟件下載排行榜。此后,10月、11月、12月,Temu多次力壓亞馬遜、沃爾瑪?shù)饶孟旅绹?guó)購(gòu)物應(yīng)用下載榜單第一。
黑五期間,Temu的價(jià)格只有亞馬遜的10%-20%,SHEIN的30%-60%,再次憑借超低價(jià)搶占了大部分風(fēng)頭。
這個(gè)月,Temu的銷售額是10月份的四倍左右,并在“黑色星期五”購(gòu)物節(jié)達(dá)到頂峰,7天的日銷售額達(dá)700萬美元。
事實(shí)上,上線一個(gè)月,Temu的日均GMV便已經(jīng)突破了150萬美元。上線兩個(gè)月,Temu的GMV突破900萬美元。2023年,Temu將沖刺30億美金的GMV目標(biāo)。
雖然拼多多一開始就選擇了難度較大的美國(guó)市場(chǎng),但依然對(duì)同行的跨境電商們產(chǎn)生了一定的降維打擊。
回顧Temu在2022年狠刷存在感的原因,無外乎從拼多多處繼承來的三板斧。營(yíng)銷玩法上頭,舍得花錢營(yíng)銷,更重要的是具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
Temu的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力來源,指向了其采用的類自營(yíng)模式。賣家負(fù)責(zé)供貨和運(yùn)送到倉(cāng),其余的定價(jià)、銷售、營(yíng)收、物流、售后等環(huán)節(jié)都由平臺(tái)來負(fù)責(zé)。
(圖源:Temu官網(wǎng)、浙商證券研究所)
類自營(yíng)模式下,Temu掌握定價(jià)權(quán)。賽馬機(jī)制下,優(yōu)勝劣汰,平臺(tái)可以最大程度爭(zhēng)取為消費(fèi)者讓利的空間。
無形中,平臺(tái)對(duì)商家做出了篩選。
極致的性價(jià)比之下,會(huì)在一定程度上壓縮商家的利潤(rùn)。利潤(rùn)雖然低,但是只要量大也能賺錢。因此,供貨能力強(qiáng)的賣家在Temu更有優(yōu)勢(shì)。
不過,前段時(shí)間,很多商家只是把Temu作為一個(gè)清倉(cāng)的渠道。隨著平臺(tái)新規(guī)則的建立,這部分商家的日子可能要難過了。
大批商家快速涌入,進(jìn)入穩(wěn)定期,商家們要面臨的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)更加激烈。
結(jié)合Temu正在提高選品標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)動(dòng)銷評(píng)分等,其最后必然會(huì)走上篩選優(yōu)質(zhì)商家的道路。
但是真正具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的工廠型賣家,還有具備強(qiáng)大供應(yīng)鏈貨源的商家,仍然處于舉棋不定的狀態(tài)。
想要獲得更加豐富的商家資源,Temu的面前,還有幾道難關(guān)。
Temu的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)
對(duì)于Temu來說,2023年將是極其關(guān)鍵的一年。
經(jīng)過小半年的相互試探,可能會(huì)有新的商家入場(chǎng),但也有可能會(huì)有商家退場(chǎng)。
過去的四個(gè)月里,Temu的確開了一個(gè)好頭,但是這股熱度能不能延續(xù)下去,還是一個(gè)未知數(shù)。
能夠保持向上的勢(shì)頭,Temu將加速擴(kuò)張。反之,則會(huì)像無數(shù)背靠大廠的跨境電商平臺(tái)一樣,曇花一現(xiàn)。
所幸,Temu的戰(zhàn)略地位已經(jīng)上升到一定的高度。拼多多在描述業(yè)務(wù)范圍時(shí),將Temu排在了主站拼多多的前面。業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)高于主站,Temu得到了拼多多的全力加碼。
承載著拼多多提高市值的希望,如何兼顧履約與物流成本、平衡好與商家之間的關(guān)系依然是Temu要解決的問題。
歸結(jié)到一起,其實(shí)是一個(gè)問題。Temu需要就如何保障商家的利益給出一個(gè)合理的答案。
最近,不少Temu的賣家發(fā)現(xiàn)自己的商品被突然下架。與平臺(tái)取得聯(lián)系以后,賣家們才知道具體的原因。
因行李箱類目商品體積太大,產(chǎn)生高昂的空運(yùn)運(yùn)輸成本,平臺(tái)目前正在尋找海運(yùn)承載方。
與國(guó)內(nèi)的物流體系相比,美國(guó)市場(chǎng)的物流配送成本較高。過去一年,亞馬遜開始自主運(yùn)營(yíng)快遞和配送服務(wù),也是為了降低物流成本。
顯而易見,相比與國(guó)際快遞巨頭合作的亞馬遜,僅僅牽手順豐、極兔等,Temu的力量略顯單薄。
短期內(nèi),Temu已經(jīng)獲得了不少商家和用戶的關(guān)注。但是要想取得長(zhǎng)期勝利,拼多多必須考慮如何解決進(jìn)入穩(wěn)定期后,物流等問題給Temu帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
責(zé)任編輯:hnmd004
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