紅牛母公司拼命搶救老牌超市新一佳

銷聲已久的華南超市新一佳將再度復(fù)活。

據(jù)公眾號(hào)“快消”報(bào)道，新一佳超市即將在深圳羅湖風(fēng)格名苑小區(qū)開出2000平方米大店，業(yè)態(tài)類似盒馬。小紅書上一位收銀系統(tǒng)商家則上傳了一段關(guān)于深圳新一佳超市的內(nèi)場(chǎng)視頻，顯示其裝修已初步完成并有工作人員在整理貨品，賣場(chǎng)面積較大、內(nèi)部裝修多采用木質(zhì)裝飾，風(fēng)格較為明亮現(xiàn)代。截至發(fā)稿，該商家暫未回應(yīng)界面新聞的采訪請(qǐng)求。

(資料圖片僅供參考)

界面新聞從招聘網(wǎng)站上看到，目前新一佳超市有限公司正對(duì)賣場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷主管、it專員等職位進(jìn)行招聘，對(duì)營(yíng)銷主管職位強(qiáng)調(diào)優(yōu)先考慮有過盒馬、沃爾瑪、華潤(rùn)萬家經(jīng)驗(yàn)的人士。

這或許意味著，華彬控制下全新的新一佳超市，試圖打造可以對(duì)標(biāo)上述品牌業(yè)態(tài)的生鮮超市或大賣場(chǎng)。

而讓這個(gè)老牌超市重開新店的是紅牛背后的母公司華彬集團(tuán)。

天眼查APP信息顯示，華彬集團(tuán)旗下華彬投資（中國(guó)）有限公司于2021年3月投資了深圳家園商業(yè)管理有限公司，持股比例70%，而后者為新一佳超市有限公司100%持股大股東。也就是說，華彬集團(tuán)早在2年前便收購(gòu)了新一佳這個(gè)早已退出歷史舞臺(tái)的深圳老牌超市。

界面新聞向華彬集團(tuán)求證此事，但華彬方面表示暫無信息回應(yīng)。

新一佳由李彬蘭在1995年創(chuàng)立，與上市連鎖超市人人樂同屬深圳老牌超市。

根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的歷年連鎖百?gòu)?qiáng)統(tǒng)計(jì)名單，新一佳在2005-2015年的11年期間，銷售規(guī)模從2005年的110億元攀升到2012年的180億元，門店最多時(shí)達(dá)116家，百?gòu)?qiáng)排名最高時(shí)位于14名；而當(dāng)時(shí)人人樂的排名是30名。不過，到2015年它的門店已滑落至102家，銷售額150億元。

此后因?yàn)殡娚虥_擊，未能及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)的新一佳開始走下坡路。2016年，新一佳因資金鏈斷裂導(dǎo)致大規(guī)模裁員、臨時(shí)關(guān)閉多家門店。2017年6月19日，長(zhǎng)沙市中級(jí)人民法院發(fā)布公告受理了湖南新一佳公司有關(guān)破產(chǎn)清算的案件，新一佳就此落幕。

2021年8月3日，深圳市中級(jí)人民法院裁定批準(zhǔn)新一佳超市有限公司重整計(jì)劃，并終止新一佳超市有限公司重整程序。這也意味著它進(jìn)入破產(chǎn)重組，而華彬集團(tuán)很有可能便是此時(shí)將新一佳收入囊中。

但問題在于，華彬集團(tuán)為什么需要一敗涂地的新一佳？

畢竟即使是深圳人也快要遺忘新一佳超市了。目前，在大眾點(diǎn)評(píng)上已無法搜索到新一佳的任何信息，即使是百度地圖上顯示的4個(gè)新一佳相關(guān)搜索結(jié)果，也無法確認(rèn)是否是原來的新一佳。在被華潤(rùn)、沃爾瑪、盒馬等強(qiáng)勢(shì)品牌包圍的深圳，新一佳只存在于本地博主的各類懷舊文章或視頻里。

在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)6年的商標(biāo)之爭(zhēng)后，華彬控制下的中國(guó)紅牛在各大超商的銷售渠道受到了極大影響，連經(jīng)銷商都會(huì)擔(dān)憂，華彬以后能不能用“紅?！边@個(gè)商標(biāo)還不太清楚。因而華彬買下新一佳，并進(jìn)行全新布局的考慮，或許能夠在一定程度上建立自有超商渠道，獲得一定的話語(yǔ)權(quán)。

圖片拍攝：界面新聞 匡達(dá)

此外，零售項(xiàng)目正逐漸成為各種資本看好的對(duì)象。

2月20日，家樂福中國(guó)引入安慶迎江區(qū)戰(zhàn)投；2月14日，陜西國(guó)資則看上了人人樂。相對(duì)于其他大宗項(xiàng)目，消費(fèi)零售的投資周期較短，也更利于看到改革成效；投資方與零售商之間，也可以形成一定程度上的資源互補(bǔ)。

例如陜西國(guó)資看好西安市人人樂超市的潛力，渴望它以陜西為中心再度擴(kuò)張；同比來看，家家悅是以山東市場(chǎng)為核心，步步高則是以湖南為大本營(yíng)，雖然這些超市仍然無法形成全國(guó)規(guī)模，但在地域市場(chǎng)做強(qiáng)仍有不錯(cuò)的回報(bào)空間。

華彬?qū)τ谛乱患训钠谕蛟S也與此相似，更何況華彬也新零售布局已久。2020年，華彬投資與深圳瑞麻等共同投資設(shè)立“廈門華彬萬里新零售有限公司”，2021年，華彬集團(tuán)又在上海宣布將在上海正式成立新零售公司，全面開拓新零售領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

此外，纏斗于商標(biāo)也導(dǎo)致中國(guó)紅牛的市場(chǎng)份額在激烈競(jìng)爭(zhēng)中被分食，華彬也急需在業(yè)務(wù)之中回血。

紅牛在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額在2015年達(dá)到最高的230.7億元之后，到2017年縮水至為196億元，跌至200億元以下；2019-2021年，產(chǎn)品銷售額雖回升至220億元以上，但仍未回到2015年的水平。

與此同時(shí)，其他功能飲料品牌正在紛紛崛起。根據(jù)國(guó)金證券的數(shù)據(jù)，2020年，東鵬特飲、體質(zhì)能量、樂虎的市場(chǎng)占有率分別達(dá)到15.4%、9.2%、6%。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，華彬集團(tuán)在紅牛這一品牌之外也積極培育新品牌，包括戰(zhàn)馬芙絲voss、果倍爽和唯他可可等品牌均需要開拓銷售渠道。

而華彬努力盤活的新一佳能否在渠道商反哺自己的產(chǎn)品，以及在投資效益上有正向反饋，在零售高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中，仍然充滿著較大的不確定性。

關(guān)鍵詞： 新一佳超市 有限公司 銷售渠道