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熱點在線丨?和那些以此為生的人合作

2022-12-04 16:35:29來源:引領外匯網(wǎng)

?和那些以此為生的人合作,一旦以此為生之后,就會特別賣力。

一旦以此為生之后,就會特別賣力。


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編者按:本文來自微信公眾號 劉潤(ID:runliu-pub),觀點:劉潤,主筆:艷芳,責編:李桑,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉載

前兩天跟一個同學聊天,他是做建材的,他找了一個合作伙伴,是一名裝修設計師。設計師特別受歡迎,出現(xiàn)在展會上,很多人要簽名的那種。

他一看,這么受歡迎,太棒了,就和設計師簽了約。但簽完約后,他發(fā)現(xiàn)基本沒帶來什么生意,他覺得很郁悶,到底是哪里做錯了呢。

我說你最大的錯誤是什么呢,就是不應該跟那些不“以此為生”的人合作。你是個新品牌,產(chǎn)品也很好,合作的設計師雖然看好你,但他不以此為生。

01

什么叫不以此為生呢?

你去看看他的工作室,你會發(fā)現(xiàn)到處堆滿了各種各樣的樣品,因為他可能是一個鏈接消費者的入口,無數(shù)人想跟他合作。

而他的心態(tài)可能是什么呢?

用戶喜歡什么,我就給他推什么,如果不喜歡,那就先放著。反正不管用戶買哪款產(chǎn)品,我都有提成。

你看,他有太多的選擇了,你的產(chǎn)品對他來說不是唯一的。跟你合作可能讓他的選擇更豐富了,他在用戶那里更受歡迎了。

但他不以跟你合作為主,他沒法直接為你提供價值,而你相當于在同一個平臺上,和其他所有的品牌處于同樣的競爭環(huán)境。

所以那位同學才會覺得,設計師很厲害,也很受歡迎,但是和他的合作,并沒有讓生意變好。

和以此為生的人合作,這件事為什么很重要呢?

我們分別來看幾個例子。飯店包房里的酒架,推銷啤酒的姑娘,超市促銷員,和微商。

比如,你去飯店吃飯的時候,會發(fā)現(xiàn)有些飯店的包房里,會有一個酒架,上面可能擺滿了各種各樣的酒,這些酒是各個品牌商推薦給飯店的。

對飯店來說,如果客人吃飯的時候注意到了,順便買了幾瓶,飯店就有提成拿,但如果沒人注意到,沒賣出去也無所謂。

為什么?因為飯店不以此為生。他的主業(yè)就是餐飲,投入人力物力財力,就是為了把餐廳開好。

賣酒這件事,對他來說是捎帶手的事情,是錦上添花的事情。能賣出去更好,賣不出去也無所謂,所以他不會花更大的精力來做這件事。

這就是不以此為生,他不做這件事,還有別的更多選擇,還有更重要的事情,所以他不會在和你的合作這件事上全力以赴。

02

那什么叫以此為生呢?

你看那些在飯店或KTV賣啤酒的小姑娘,拿著啤酒到處推銷,甚至會很熱情地幫客人點餐,點完餐之后,客人一看,小姑娘服務挺好,可能就順手買了兩瓶酒。

所以這個小姑娘做的事情,就是以此為生的事情。她以賣酒為生,拿的是賣酒的傭金,沒有其他更多選擇。

所以她一定會拼命做好這件事,比如,幫客人點餐,也是為了借助飯店,把酒賣出去。

再比如,超市里的促銷員,做的也是以此為生的事情。

品牌商把商品放到超市之后,真的會有很多人去買嗎?不一定。超市有那么多禮品,那么多洗漱用品,用戶到底買哪種呢?

所以你發(fā)現(xiàn)很多超市里,都有品牌商找的促銷員。比如,你準備買酸奶,一排酸奶,到底買哪種合適呢?

正當你猶豫不決的時候,促銷員可能很熱情地過來拉著你說,你看看這款酸奶,零糖零添加,特別好喝,最近在搞活動哦,打X折,特別劃算。

促銷員會特別賣力的給你推薦酸奶,為什么?因為她就是專門做促銷酸奶的,是以此為生的人。

但她也不會傷害平臺,你說醬油在哪,面條在哪,花生瓜子在哪,她都會很熱情地告訴你。因為她跟平臺是共生的關系,如果她不搭理顧客,顧客會覺得這個超市服務態(tài)度太差了,下次就不來了,那超市可能就不讓她在那促銷了。

一旦共生之后,她做的所有的事情,服務顧客也好,給顧客指路也好,都只有一個目的,就是把酸奶賣出去,如果賣不出去,她就賺不到錢了。

同樣的道理,微商為什么當時那么火,因為很多做微商的人,都是以此為生的。

比如,寶媽這個群體。這是一個比較特別的群體,她們可能也是職場女性,但是因為生孩子,可能就專門離職在家看孩子。

可生完孩子,想回到職場的時候,卻發(fā)現(xiàn)回不去了,或者說沒辦法回去,因為天天都要看孩子。

但因為沒有收入,時間長了,她在家里的地位可能就會受到一些影響,因為總是要開口問老公要錢,自己買個東西也很糾結。

所以她們總是想通過做點什么事情來證明自己,第一,要有家庭地位,要能掙到錢。第二,表示沒有跟社會脫節(jié),在跟很多人交流,是一個群體里的一份子。

所以寶媽是微商人群中非常重要的一個群體,因為大家都是以此為生的。一旦以此為生之后,就會特別賣力。

但微商到后面,可能有了一些其他的模式,這個模式是什么呢?

比如,你在我這買了東西,你可以推給身邊的人,我給你傭金。一個人推兩個,兩個人推四個,四個人推八個。

這個模式,就有點像我們在開頭提到的做建材的那位同學遇到的問題,讓客戶推薦,給傭金的模式,可能有點效果,但這個事情很難成立。

為什么?因為這些人不以此為生,他們可能有自己的工作。想起來就推薦一下,想不起來就不推薦了。

甚至有時候做這個事情,他是有心理壓力的,所以他寧愿不推薦。因為一旦推薦了之后,別人就會想,你是不是收了押金,當然客觀上也確實是有押金的。

如果靠推薦,賺得比工資多,他可能想,別人愛怎么說就怎么說吧,反正我賺的正正當當?shù)腻X。但大部分人可能一個月推薦一兩次,只有幾十塊錢的押金,那他就覺得沒必要。

所以這就是一個不以此為生的渠道模式。如果你是品牌商,這種渠道模式,只能成為你的一個補充,或者增量。

在你選擇的渠道里,必須有一群人是以此為生的,千萬不要把一個不以此為生的渠道,當成你的主要渠道,那你會發(fā)現(xiàn)就靠不住。

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