“平價(jià)之光”蜜雪冰城,盯上了日本年輕人
中國(guó)奶茶出海,東南亞為何是第一站?
編者按:本文來(lái)自微信公眾號(hào)霞光社,作者:李小天,編輯:宋函,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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“月亮不會(huì)奔向你,但我會(huì)!不遠(yuǎn)萬(wàn)里的那種!”
中二熱血的臺(tái)詞,配上“雪王”堅(jiān)毅果敢的表情,2022年12月6日,國(guó)產(chǎn)奶茶品牌蜜雪冰城在小紅書(shū)上正式宣布日本首店即將落戶(hù)東京表參道。12月22日,蜜雪冰城再次宣布,日本二號(hào)店即將在東京池袋立教大學(xué)前開(kāi)幕。
圖源:蜜雪冰城小紅書(shū)視頻
三天后的圣誕之夜,蜜雪冰城的品牌形象“雪王”身披紅色披風(fēng)、坐在敞篷跑車(chē)上開(kāi)啟對(duì)東京原宿地區(qū)的首次巡街?!巴砩瞎浣值臅r(shí)候偶遇雪王,瞬間還以為自己穿越回了國(guó)內(nèi),原來(lái)是蜜雪冰城來(lái)東京開(kāi)店了!”日本留學(xué)生阿薇驚喜地說(shuō)。
“雪王”的造勢(shì)不止于此。2023年1月31日,“雪王”來(lái)到日本動(dòng)漫《灌籃高手》取景地鐮倉(cāng),發(fā)布自己看海照的同時(shí),告訴翹首以盼的日本消費(fèi)者,“裝修真的很慢,寶子們請(qǐng)耐心等待。”
對(duì)此,霞光社從蜜雪冰城海外市場(chǎng)部一位工作人員那里了解到,日本的首店目前還沒(méi)有裝修完畢,大約會(huì)在今年3月份開(kāi)業(yè),開(kāi)業(yè)后會(huì)進(jìn)行一段時(shí)間的實(shí)驗(yàn)性運(yùn)營(yíng),“如果可以實(shí)現(xiàn)可復(fù)制化的模式,我們就會(huì)第一時(shí)間開(kāi)放加盟,這個(gè)時(shí)間大約是在5月底。”
圖源:蜜雪冰城小紅書(shū)視頻
雖然尚未正式營(yíng)業(yè),有不少生活在東京的華人已經(jīng)前去蜜雪冰城門(mén)店前參觀(guān)打卡,生活在京都、大阪、神戶(hù)等多個(gè)城市的華人紛紛在小紅書(shū)上留言,期待“雪王”降臨所在城市。對(duì)此,日本蜜雪冰城的小紅書(shū)賬號(hào)回復(fù):“使命必達(dá)我的寶?!彼坪跬嘎冻雒垩┍峭卣谷毡臼袌?chǎng)的雄心。
早在2018年,蜜雪冰城就以“MIXUE”這一品牌,在越南河內(nèi)開(kāi)出第一家門(mén)店,正式開(kāi)啟出海征程。到2021年12月,當(dāng)?shù)亻T(mén)店規(guī)模已突破了200家。
以越南為跳板,蜜雪冰城的觸角向印尼、緬甸、老撾等周邊國(guó)家開(kāi)始延伸,2021年12月,蜜雪冰城進(jìn)入馬來(lái)西亞。出海4年后,蜜雪冰城海外門(mén)店已突破1000家。
如今正式來(lái)到日本的“雪王”,還能繼續(xù)之前的輝煌戰(zhàn)績(jī)嗎?
01日本“香榭麗舍大道”,新開(kāi)了一家蜜雪冰城根據(jù)蜜雪冰城小紅書(shū)賬號(hào)的信息,其日本首店坐落于東京澀谷區(qū)神宮前6-6-6號(hào)。
實(shí)地探訪(fǎng)的網(wǎng)友在社交媒體上透露,店面位于一個(gè)三岔路口處,距離地鐵站僅一分鐘的步行距離。附近有日本輕食咖啡廳Micasadeco&cafe、來(lái)自紐約的龍蝦堡連鎖店Luke’s Lobster等知名品牌。
蜜雪冰城日本首店的選址,也引發(fā)不少網(wǎng)友的關(guān)注與討論。作為東京最著名的購(gòu)物勝地之一,表參道聚集了LV、Gucci、Dior、Chanel、Prada、Bubbery等一眾奢侈品牌的旗艦店,可謂世界品牌的亞洲展覽中心。而成長(zhǎng)于下沉市場(chǎng)的蜜雪冰城主打平價(jià)奶茶,其“貧民窟女孩救星”的親民形象與大牌云集的表參道似乎格格不入。
表參道街景
對(duì)于首店選址,食品行業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為,這是蜜雪冰城作為中國(guó)國(guó)民品牌打造其品牌效應(yīng)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),選址所造成的關(guān)注度和話(huà)題度可能正是品牌所預(yù)想的效果。
不過(guò),在日本從事中企出海落地業(yè)務(wù)的廖先生卻不看好蜜雪冰城這一選址?!氨韰⒌朗且粋€(gè)平均消費(fèi)比較高的地方,我認(rèn)為不會(huì)有太多人為了便宜專(zhuān)程去那里買(mǎi)奶茶。”
他還補(bǔ)充說(shuō):“而且蜜雪冰城在日本的品牌logo是用漢語(yǔ)拼音拼出‘MIXUE’兩個(gè)字,日本人看不懂也很難記住。如果它主要面對(duì)的消費(fèi)群體是在日華人也可以,因?yàn)檫@個(gè)群體也有百萬(wàn)左右的規(guī)模,但東京的在日華人基本集中在池袋、西川口、上野、高田馬場(chǎng)幾個(gè)地方,表參道附近很少?!?/p>
而蜜雪冰城的第二家門(mén)店,就選擇在華人聚集的池袋西口立教大學(xué)門(mén)口,居住在附近的諸多中國(guó)留學(xué)生已經(jīng)熱切期待這家門(mén)店的正式開(kāi)業(yè)?!肮烙?jì)等到春季開(kāi)學(xué)就能喝上蜜雪冰城啦,就在學(xué)校門(mén)口不到五十米的距離,課間都可以來(lái)買(mǎi)一杯?!币幻⒔檀髮W(xué)留學(xué)生興奮地說(shuō)。
其他出海到日本的國(guó)產(chǎn)奶茶品牌,也基本集中在東京的中心商業(yè)區(qū)和華人聚集地,尤以新宿區(qū)高田馬場(chǎng)附近最為密集,Coco、快樂(lè)檸檬、茗茶、700cc、九份芋圓在高田馬場(chǎng)均開(kāi)有店鋪?!白邘撞骄湍芸吹揭患覈?guó)產(chǎn)奶茶店,出了國(guó)也有一種還在國(guó)內(nèi)的感受。”有網(wǎng)友說(shuō)道。
而在日本規(guī)模最大的國(guó)產(chǎn)奶茶品牌,當(dāng)屬來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的貢茶。2015年,貢茶在東京原宿開(kāi)出第一家門(mén)店,而后飛速擴(kuò)張,如今在日本已有100多家門(mén)店。
廖先生對(duì)霞光社說(shuō),他認(rèn)為貢茶在日本備受歡迎,首先是因?yàn)樗诋a(chǎn)品研發(fā)時(shí)加入了諸多日本元素,調(diào)制出適合日本顧客口味的本土化產(chǎn)品?!氨热绲搅硕?,貢茶在日本推出季節(jié)限定新品‘奶蓋抹茶草莓奶茶’,微苦的日式抹茶搭配酸甜的草莓,混合在一起有種奇妙口感?!?/p>
日本貢茶草莓季限定飲品
在店面選址方面,貢茶也頗費(fèi)心思。日本連鎖咖啡店的特點(diǎn),是聚集在車(chē)站附近,有些甚至開(kāi)在車(chē)站月臺(tái)內(nèi),貢茶借鑒了這一點(diǎn),也將店面主要布局在車(chē)站周邊。
日本雖然有著悠久的飲茶習(xí)慣,但在此之前,市面上沒(méi)有適合社交的新式茶飲店,貢茶找準(zhǔn)這一市場(chǎng)空白點(diǎn),對(duì)標(biāo)咖啡店的裝潢氛圍與運(yùn)作模式,為喝膩了咖啡或者不喜歡咖啡的苦味但是喜歡待在咖啡廳的人,創(chuàng)造適合的飲品和“類(lèi)咖啡廳”的第三空間。
02中國(guó)奶茶出海,東南亞為何是第一站?追溯中國(guó)奶茶的出海史,第一波是2010年-2017年以珍珠奶茶為主,出海北美、東南亞的熱潮。
早在2010年,誕生于上海的快樂(lè)檸檬就在菲律賓馬尼拉開(kāi)設(shè)了第一家海外店,之后陸續(xù)進(jìn)入韓國(guó)、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家,如今已在全球20個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)200家海外門(mén)店。
Coco則在 2011年出海美國(guó),并隨后相繼布局了東南亞、南非、加拿大、澳洲等市場(chǎng)。同年,貢茶進(jìn)駐韓國(guó),而后在美國(guó)、加拿大、澳大利亞、日本、韓國(guó)、新加坡、緬甸等16 個(gè)國(guó)家開(kāi)展連鎖加盟業(yè)務(wù),而今在全球擁有近1700 家直營(yíng)及加盟門(mén)店。
2018年,以蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶為代表的頭部新式茶飲品牌開(kāi)啟第二波中國(guó)奶茶出海熱潮,它們不約而同地選擇東南亞市場(chǎng)為開(kāi)啟海外征程的第一站。
2018年9月25日,蜜雪冰城率先在越南河內(nèi)開(kāi)出首家東南亞門(mén)店,開(kāi)業(yè)當(dāng)天,營(yíng)業(yè)額達(dá)人民幣9681元,日銷(xiāo)近1400杯;11月,喜茶進(jìn)入新加坡,數(shù)據(jù)顯示,在當(dāng)?shù)刂?gòu)物中心IonOrchard,喜茶的平均日售量一度達(dá)到2000杯以上;12月,同樣走高端路線(xiàn)的“奈雪的茶”進(jìn)入新加坡。
喜茶在新加坡的價(jià)格表(一新幣約合5.12人民幣)
奶茶巨頭出海為何首先試水東南亞市場(chǎng)?在海外經(jīng)營(yíng)連鎖茶飲店的潮潮對(duì)霞光社解釋說(shuō):“首先,東南亞天氣炎熱,消費(fèi)者一年四季都有飲料需求,消費(fèi)頻次比較高。這就好比在我們國(guó)家,東北三省奶茶店很少;但過(guò)了上海,越往南奶茶店就越多?!?/p>
“第二,東南亞國(guó)家都是飲茶國(guó),他們有非常濃厚的茶文化,并且他們的飲茶習(xí)慣非常接近中國(guó)邊疆地區(qū),以飲用發(fā)酵過(guò)的紅茶、黑茶為主,這種茶底是非常適合制作奶茶的。另外,東南亞人口結(jié)構(gòu)年輕,奶茶消費(fèi)者較多。最重要的一點(diǎn)是,東南亞華人較多,對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)知度比較高?!?潮潮說(shuō)。
2022年8月,東南亞創(chuàng)投公司Momentum Works和數(shù)字支付解決方案提供商Qlub聯(lián)合發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告顯示,東南亞消費(fèi)者一年在新茶飲上的消費(fèi)高達(dá)36.6億美金,其中印尼和泰國(guó)是最大的市場(chǎng),印尼一年的新茶飲消費(fèi)額高達(dá)16億美元,排名第二的泰國(guó)擁有3.1萬(wàn)家奶茶店,消費(fèi)額高達(dá)7.49億美元。
地處熱帶地區(qū)的氣候環(huán)境和年輕化的人口紅利,無(wú)疑給新茶飲在東南亞的發(fā)展提供了誘人的條件。
而日本,是繼東南亞市場(chǎng)后中國(guó)新式茶飲出海的第二站。
但奶茶品牌在東南亞積累的打法經(jīng)驗(yàn),復(fù)制到日本卻未必有效。在京都擁有多家茶飲店的潮潮說(shuō),“日本市場(chǎng)是個(gè)非常獨(dú)特的市場(chǎng),國(guó)內(nèi)那些所謂降維打擊的做法,在日本都不通用。比如瘋狂洗腦、快速擴(kuò)店,在日本都被證實(shí)是無(wú)效的?!?/p>
“日本人的口味非常單一化,他們一般只能接受咸甜、醬香、酸甜這樣兩個(gè)味道組合在一起的食品,而類(lèi)似中國(guó)口味里的‘魚(yú)香’‘怪味’等多種不同香料組成的復(fù)合型味道他們很難接受。這也是為什么在日本只有珍珠奶茶暢銷(xiāo)一時(shí)而‘芝士、奶泡+鮮果+茶底’的新式茶飲沒(méi)有市場(chǎng),因?yàn)槿毡救说奈缎捅旧砭筒怀赃@一套?!背背备嬖V霞光社,“日本市場(chǎng)不太喜歡新鮮的、對(duì)他們的認(rèn)知有挑戰(zhàn)性的東西出現(xiàn),你只能在原有的東西上改一到兩點(diǎn),但不能改動(dòng)很多?!?/p>
潮潮還補(bǔ)充說(shuō),在日本很難看到民眾對(duì)某種消費(fèi)品趨之若鶩的狂熱景象,“可能因?yàn)槿毡鹃L(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況一直不理想,民眾對(duì)消費(fèi)的態(tài)度非常冷淡?!?/p>
法國(guó)學(xué)者莫伊西在其著述《情感地緣政治學(xué)》中,將當(dāng)代世界文明分為三種類(lèi)型:希望文化、羞辱文化與恐懼文化。基于2008年全球金融海嘯里中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn),崛起的中國(guó)屬于希望文化,對(duì)未來(lái)的樂(lè)觀(guān)與對(duì)加速主義的狂熱無(wú)處不在。但日本始終沒(méi)有從上世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中恢復(fù),它依舊處在一種對(duì)未來(lái)的懷疑、焦慮和恐懼之中。這種心態(tài)也間接反映在民眾的消費(fèi)態(tài)度里。
除了口味和消費(fèi)心態(tài),潮潮還向霞光社介紹了日本基于居住環(huán)境所形成的獨(dú)特商業(yè)模式?!爸袊?guó)的一二線(xiàn)城市里,可能一個(gè)小區(qū)就住著幾萬(wàn)人,有東西南北四個(gè)出口,周遭是由早餐店、水果店、洗衣店、按摩店等構(gòu)成的一個(gè)迷你商圈,這是很完美的一種商業(yè)模式。但日本因?yàn)榫用褚宰∑椒炕虬开?dú)棟為主,人口聚集程度不高,很難依托小區(qū)去開(kāi)店,所以日本的店鋪一般開(kāi)在車(chē)站或者大型超市附近。”
東京的典型民居
03中國(guó)奶茶出海日本戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾危?中國(guó)奶茶出海日本的先驅(qū),是1983年在中國(guó)臺(tái)灣創(chuàng)立的茶飲品牌春水堂。
2013年,春水堂在日本東京代官山開(kāi)出第一家門(mén)店,2017年在日本已有7家分店,每一家店的平均營(yíng)業(yè)額都超過(guò)星巴克,業(yè)績(jī)最好時(shí)一天可以賣(mài)出1000杯。珍珠奶茶風(fēng)潮也隨之席卷日本,據(jù)日本海關(guān)統(tǒng)計(jì),2018年用于飲品中的食用珍珠進(jìn)口數(shù)量是前一年的1.4倍,金額是前一年的1.8倍,且主要新增進(jìn)口來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣。
春水堂在日本的成功,很大程度上仰仗于它主打“珍珠奶茶發(fā)明者”的概念。春水堂在對(duì)外宣傳時(shí)稱(chēng),珍珠奶茶的問(wèn)世,源于1986年名為林秀慧的店員偶然將粉圓與冰奶茶、檸檬紅茶進(jìn)行融合調(diào)配,雖然這種說(shuō)法至今仍有爭(zhēng)議,但“珍奶始祖”的形象已然牢牢與“春水堂”這一品牌綁定在一起。
除此之外,廖先生告訴霞光社,他觀(guān)察到春水堂在日本的走紅,在于它打造出了符合本地顧客需求的消費(fèi)場(chǎng)景?!按核迷谌毡镜难b潢是中式古色古香的格調(diào),并且不僅僅賣(mài)奶茶,還有很多臺(tái)式小吃,比如麻辣排骨擔(dān)擔(dān)面、豆花、牛肉面和愛(ài)玉。來(lái)這里消費(fèi)的日本人會(huì)有一種進(jìn)入異文化空間的感覺(jué),這種獨(dú)特的體驗(yàn)感是比較難得的?!?/p>
日本消費(fèi)者打卡春水堂
另外,春水堂觀(guān)察到日本店內(nèi)外帶率高,約占4成,于是2018年7月在東京新宿地鐵站內(nèi)開(kāi)設(shè)了外帶專(zhuān)門(mén)店。因?yàn)槿毡窘诸^沒(méi)有垃圾桶,且外賣(mài)費(fèi)用極高,堂食和外帶是最普遍的餐飲消費(fèi)方式,春水堂開(kāi)設(shè)的兩種店面類(lèi)型,全方位覆蓋了日本消費(fèi)者的需求。
在新加坡試水東南亞市場(chǎng)后,奶茶三巨頭中,奈雪的茶率先挺進(jìn)日本,開(kāi)啟向國(guó)際市場(chǎng)的第二次拓展嘗試。2021年7月4日,奈雪的茶位于日本大阪Laox道頓堀一樓的門(mén)店正式營(yíng)業(yè),但最終于一年后黯然閉店、敗走日本。
談到奈雪的茶為何出海日本失敗,廖先生認(rèn)為最根本的原因在于諸多來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的奶茶品牌已經(jīng)在日本搶先占領(lǐng)了用戶(hù)心智,給日本消費(fèi)者留下了“奶茶來(lái)自臺(tái)灣”這一根深蒂固的印象,大陸的奶茶品牌要想后來(lái)居上實(shí)屬不易?!氨热缛毡救苏J(rèn)為火鍋來(lái)自中國(guó)四川,海底撈在日本的門(mén)店就會(huì)不斷強(qiáng)化這一印象,在店里表演變臉、雜技等川渝戲法,愈發(fā)讓日本人覺(jué)得海底撈就等同于正宗川式火鍋。但來(lái)自大陸的奶茶品牌就會(huì)給他們不倫不類(lèi)的感覺(jué)?!?/p>
另外,奈雪原本的品牌logo“奈雪の茶”頗具日式風(fēng)格,這一點(diǎn)會(huì)加深這種不適感,“日本這種單一民族國(guó)家相對(duì)比較排外,他們會(huì)覺(jué)得你要么是外國(guó)人做的外國(guó)品牌,要么是純粹的日本品牌,而外國(guó)人做的偽日系品牌,天然給人一種仿冒感?!?/p>
對(duì)此,朱丹蓬認(rèn)為,中國(guó)奶茶出海應(yīng)該要抓住中國(guó)的核心文化元素,這樣才能有稀缺性、獨(dú)特性、唯一性,“‘奈雪の茶’,這個(gè)名字本身就有點(diǎn)偽日系,所以說(shuō)它出海失敗是必然的?!?/p>
親自去大阪品嘗過(guò)奈雪的廖先生還認(rèn)為,奈雪首店的選址和裝潢也有諸多弊端?!澳窝┦椎觊_(kāi)在大阪心齋橋,這里的確是一個(gè)人流量很大的商圈,但幾乎都是游客去那里,日本本地人很少在心齋橋購(gòu)物,所以會(huì)給他們一種這個(gè)品牌不夠本土化的感覺(jué);另外日本的茶道文化講究‘和、敬、清、寂’,但奈雪的茶裝潢得非常富麗堂皇,和日本人對(duì)茶室的喜好格格不入?!?/p>
日本大阪心齋橋奈雪的茶門(mén)店
不夠本地化還體現(xiàn)在每杯飲品的大小上,廖先生介紹道,和國(guó)內(nèi)年輕人普遍喜歡超大杯不同,日本人的食量普遍偏小,奶茶品牌“快樂(lè)檸檬”為了迎合本地人的飲食習(xí)慣專(zhuān)門(mén)打造了290毫升的小杯奶茶,但奈雪的茶即便是較小的中杯也有500毫升,不符合日本人的飲食習(xí)慣。
曾在東京開(kāi)過(guò)奶茶店的阿瑤告訴霞光社,價(jià)格過(guò)高也是奈雪的茶最終失敗的一個(gè)重要原因。“普通珍奶一杯要500日元左右,但奈雪的茶主打水果茶,成本比較高,爆款的霸氣芝士草莓中杯要700多日元,這個(gè)價(jià)錢(qián)可以在日本吃一碗還不錯(cuò)的拉面了?!绷硗?,她補(bǔ)充說(shuō),在日本街頭巷尾隨處可見(jiàn)的便利店里,只需100日元左右就可以買(mǎi)到新鮮可口的水果茶,相較之下,奈雪的茶似乎性?xún)r(jià)比過(guò)低。
并且,水果產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈參與主體多、格局分散、管理困難,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品及服務(wù)體系,不利于品質(zhì)把控,水果茶的供應(yīng)鏈不僅需要基礎(chǔ)設(shè)施的完善,還需要技術(shù)突破去解決冷鏈配送、中央工廠(chǎng)等等。而水果在日本幾乎只能依靠進(jìn)口,原材料的供應(yīng)問(wèn)題成為制約奈雪拓展日本市場(chǎng)的一大難題。
同樣主打水果茶的喜茶2020年1月就在日本最大的招聘網(wǎng)站Pasona上發(fā)布了員工招聘啟事,宣布計(jì)劃在2020年3月于東京都內(nèi)開(kāi)出第一家日本門(mén)店,并預(yù)計(jì)在此后陸續(xù)開(kāi)出5家店。但這一設(shè)想至今再無(wú)下文,喜茶出海日本計(jì)劃恐已流產(chǎn)。
04日本人更喜歡喝咖啡而不是茶日本的珍珠奶茶風(fēng)潮雖然煊赫一時(shí),但在市場(chǎng)過(guò)度飽和、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、疫情影響等多重因素下,而今已漸趨冷清。
日本時(shí)尚網(wǎng)站Fashionsnap的統(tǒng)計(jì)顯示,表參道2019年有26家奶茶店,到了2021年已經(jīng)關(guān)閉了18家;而據(jù)大阪關(guān)稅局調(diào)查,日本全國(guó)的珍珠進(jìn)口量從2018年開(kāi)始猛增,到2019年8月達(dá)到了2600噸的高位,之后開(kāi)始逐漸下降,到2020年8月已經(jīng)下落至270噸左右。
奶茶風(fēng)潮的退去,和日本國(guó)民的飲食習(xí)慣有很大的關(guān)系。潮潮告訴霞光社,絕大多數(shù)的日本人想要喝點(diǎn)兒什么的時(shí)候,第一時(shí)間想到的會(huì)是咖啡而不是茶。
根據(jù)日本咖啡協(xié)會(huì)所給出的數(shù)據(jù),2020年,日本人均每周要喝11.53杯咖啡,是世界上第三大咖啡消費(fèi)國(guó),僅次于美國(guó)與德國(guó)。
日本咖啡業(yè)的興起伴隨著1960年代戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與騰飛。1969年,UCC上島咖啡發(fā)售了世界首款罐裝咖啡,推動(dòng)了日本的咖啡熱潮;到了1973年,日本全國(guó)有將近50家咖啡品牌,通過(guò)自動(dòng)販賣(mài)機(jī)和便利店等銷(xiāo)售渠道,引領(lǐng)了社會(huì)的罐裝咖啡熱潮。
“日本有一種獨(dú)特的店鋪形態(tài)——‘喫茶店’,但不是喝茶的地方,而類(lèi)似于咖啡廳。這種門(mén)店提供黑咖、奶咖、紅茶、可可等飲品,也有意面、炒飯、烤吐司這樣的簡(jiǎn)單餐食。喫茶店是默認(rèn)可以吸煙的地方,很多喜歡吸煙的年輕人會(huì)在中午去那里吃個(gè)簡(jiǎn)餐、喝杯咖啡。晚上下班后,上班族習(xí)慣去居酒屋喝酒聊天,日本的酒水文化也很發(fā)達(dá),在公園里或者便利店門(mén)口,經(jīng)常能看到日本年輕人在飲用低度酒,甚至有些午市簡(jiǎn)餐都配有酒水?!背背闭f(shuō)。
日本某家喫茶店室內(nèi)景觀(guān)
在日本留學(xué)的jennie觀(guān)察到,“日本同學(xué)放學(xué)后都是去拉面店花900多日元吃到飽,或者去居酒屋喝酒,很少有人去奶茶店。而且日本奶茶的價(jià)格和星巴克咖啡的價(jià)格差不多了,相較之下,覺(jué)得還不如去星巴克喝咖啡性?xún)r(jià)比更高?!?/p>
另外,潮潮補(bǔ)充道,日本本土的茶葉種類(lèi)非常少,基本以綠茶為主,而制茶工藝又以蒸青為主?!罢羟嗪茈y做成奶茶,味道很淡又苦澀;日本本土水果價(jià)格昂貴,又很難做成水果茶。所以日本本土特色奶茶就只能是抹茶,品類(lèi)非常單一?!?/p>
而幾乎無(wú)處不在的便利店和自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī),足以滿(mǎn)足日本民眾日常的飲茶需求。復(fù)旦大學(xué)日本研究中心教授徐靜波向霞光社介紹道,大約在1970年代末期,日本誕生了罐裝茶和瓶裝茶,通過(guò)自動(dòng)售貨機(jī)銷(xiāo)售,人們?cè)谕獬鲂凶呋蚵眯袝r(shí),隨時(shí)可以購(gòu)買(mǎi),日本的自動(dòng)販賣(mài)機(jī)極其普及,在醫(yī)院學(xué)校街頭車(chē)站碼頭都有,甚至鄉(xiāng)村公路邊也很多,這類(lèi)茶分冷熱兩種,由消費(fèi)者自己選用,價(jià)格幾乎一樣,很親民,另外罐裝茶和瓶裝茶在超市和小店里也都有賣(mài),大瓶中瓶小瓶都有,有很多廠(chǎng)商生產(chǎn),競(jìng)爭(zhēng)很激烈,品種也很豐富。
在國(guó)內(nèi),茶飲行業(yè)一個(gè)很重要的消費(fèi)場(chǎng)景是下午茶外賣(mài)。美團(tuán)美食聯(lián)合咖門(mén)發(fā)布《2022茶飲品類(lèi)發(fā)展報(bào)告》顯示,從消費(fèi)時(shí)間看,晚餐是用戶(hù)到店消費(fèi)飲品的高峰時(shí)段,訂單占比41%,其次是下午茶時(shí)段,占23%,以及午餐時(shí)段,占22%;相比到店消費(fèi),下午茶是外賣(mài)消費(fèi)的高峰時(shí)段,占比達(dá)63%。這里的外賣(mài)場(chǎng)景包括家、辦公室、學(xué)校、娛樂(lè)場(chǎng)所、出差旅行等。
但在日本工作生活十余年的廖先生告訴霞光社,日本的公司、學(xué)校等公共場(chǎng)所基本都配備了飲水機(jī)、咖啡機(jī)和自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī),有幾十款飲品可以供消費(fèi)者隨意選擇;且日本勞動(dòng)力成本很高,點(diǎn)一次外賣(mài)的價(jià)格通常在2000-3000日元(約合120-180元人民幣),其中包括配送費(fèi),通常在300日元左右(約合18元人民幣),部分平臺(tái)還要求消費(fèi)者支出約300日元左右的手續(xù)費(fèi),而無(wú)處不在的便利店售賣(mài)的一份普通便當(dāng)只需要400日元,因此下午茶外賣(mài)這一消費(fèi)場(chǎng)景在日本幾乎不存在。
在日本工作多年的Amy告訴霞光社,在日本7-11、羅森、全家等便利店有專(zhuān)門(mén)的機(jī)能飲品區(qū),花100-300日元(約合5-15元人民幣)就可以喝到富含維C的機(jī)能飲料,“作為獨(dú)居的打工人有時(shí)候會(huì)忘了吃水果,喝這些機(jī)能飲料能替代水果補(bǔ)充維生素,比奶茶這樣高糖高脂的飲料健康很多?!?/p>
自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)和便利店不僅塑造了日本民眾線(xiàn)下消費(fèi)的習(xí)慣,也塑造了他們的茶飲口味。“像瓶裝茶的龍頭廠(chǎng)家,比如三得利、朝日這些品牌,他們出的茶飲全都是無(wú)糖的;不像國(guó)內(nèi)的康師傅、統(tǒng)一,出的冰紅茶、茉莉花茶都是甜味的。日本40歲以上的中老年消費(fèi)者基本是喝三得利長(zhǎng)大的,他們會(huì)覺(jué)得茶飲本身就應(yīng)該是無(wú)糖的。所以在日本,奶茶都是十幾二十歲的年輕人在買(mǎi)單,中老年消費(fèi)者很少?lài)L試?!绷蜗壬f(shuō)。
05出海日本,蜜雪冰城會(huì)成功嗎?在文化背景有如此大差異的情況下,蜜雪冰城此次出海日本的前景如何呢?
食品行業(yè)分析師朱丹蓬表示看好蜜雪冰城在日本的發(fā)展?!叭毡臼菍?duì)品牌品質(zhì)、供應(yīng)鏈、服務(wù)體系、客戶(hù)粘性要求比較高的這樣的一個(gè)國(guó)家,整體去看的話(huà),蜜雪冰城的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)非常成熟了,目前供應(yīng)鏈也實(shí)現(xiàn)了全球化,我覺(jué)得它出海日本是沒(méi)有任何問(wèn)題的。關(guān)鍵的問(wèn)題是它在日本要開(kāi)多少家店,如何形成一定的品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。”
事實(shí)上,蜜雪冰城面向海外的供應(yīng)鏈也正在跟上它的出海步伐。早在2021年7月26日,蜜雪冰城便在海南注冊(cè)了大咖國(guó)際企業(yè)管理有限公司,利用海南的地理和自貿(mào)的優(yōu)勢(shì),為越南市場(chǎng)提供原材料;4天后的7月30日,蜜雪冰城位于成都青白江先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的智能生產(chǎn)加工和出口基地及亞洲總部項(xiàng)目開(kāi)工,該項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2023年1月投產(chǎn),可達(dá)年產(chǎn)固體飲料10萬(wàn)噸、乳制品9.5萬(wàn)噸、飲料濃漿22.5萬(wàn)噸。
2022年9月,蜜雪冰城披露的招股書(shū)顯示,2022年年初,蜜雪冰城已經(jīng)在海外設(shè)立了四家經(jīng)營(yíng)公司,分別位于香港、印尼、越南,相關(guān)公司主要從事采購(gòu)食材、包裝材料、設(shè)備設(shè)施、營(yíng)運(yùn)物資等內(nèi)容的出口,同時(shí)也負(fù)責(zé)部分進(jìn)口水果和當(dāng)?shù)丶用私?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2022年12月,蜜雪冰城旗下另一全資子公司大咖創(chuàng)投與福建省泉州喜多多食品有限公司新設(shè)合營(yíng)企業(yè)案獲批,合營(yíng)企業(yè)將在菲律賓投資椰果、椰漿加工生產(chǎn)基地。
這一系列動(dòng)作透露出蜜雪冰城將繼續(xù)在東南亞地區(qū)進(jìn)行拓展,而且將國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)模式繼續(xù)復(fù)制到海外。
朱丹蓬觀(guān)察到,新茶飲品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)存在兩種主流發(fā)展路徑,即“重營(yíng)銷(xiāo)輕產(chǎn)業(yè)”與“輕營(yíng)銷(xiāo)重產(chǎn)業(yè)”。所謂“重營(yíng)銷(xiāo)輕產(chǎn)業(yè)”,是指品牌營(yíng)銷(xiāo)先行,高舉高打快速拓店。好處在于能夠?qū)崿F(xiàn)門(mén)店規(guī)模的快速擴(kuò)張,但相對(duì)滯后的產(chǎn)業(yè)建設(shè),迫使選擇這一路徑的企業(yè),更為普遍地采取高溢價(jià)的定價(jià)策略,從而間接導(dǎo)致了商業(yè)模式的同質(zhì)化。
所謂“輕營(yíng)銷(xiāo)重產(chǎn)業(yè)”,是指品牌在發(fā)展前期重視產(chǎn)業(yè)鏈布局,包括投入“產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷(xiāo)售、連鎖經(jīng)營(yíng)”等各個(gè)環(huán)節(jié),為規(guī)模化的擴(kuò)張做核心儲(chǔ)備。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)格局下,這種路徑會(huì)消耗品牌大量寶貴的時(shí)間精力,也限制了發(fā)展初期的擴(kuò)張速度。同時(shí),“重產(chǎn)業(yè)”意味著對(duì)原材料的供應(yīng)、質(zhì)控的“大包大攬”,要求品牌在食品安全監(jiān)管與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面承擔(dān)更多的主體責(zé)任。
在這兩條路徑中,行業(yè)的天平正在逐漸向后者傾斜,蜜雪冰城無(wú)疑是“輕營(yíng)銷(xiāo)重產(chǎn)業(yè)”這一路徑的代表性企業(yè)。
眾所周知,十幾二十幾歲年輕消費(fèi)者的特征是喜歡嘗新,品牌忠誠(chéng)度低,這就要求茶飲品牌必須不斷重視品牌傳播、營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新。在國(guó)內(nèi),茶飲品牌層出不窮的營(yíng)銷(xiāo)將奶茶成功打造為年輕一代建構(gòu)自我形象、尋求社群認(rèn)同的社交貨幣,“秋天的第一杯奶茶”等話(huà)術(shù)時(shí)常走紅輿論場(chǎng),掀起一波波消費(fèi)狂潮。
但在日本,國(guó)產(chǎn)奶茶的品牌文化塑造顯然沒(méi)有如此成功,更多是年輕消費(fèi)者的跟風(fēng)嘗鮮,當(dāng)在社交媒體上炫耀珍珠奶茶不再是一種潮流后,奶茶的熱度就隨之偃旗息鼓。有日本媒體將珍珠奶茶所帶來(lái)的茶飲熱潮,與90年代風(fēng)靡日本的提拉米蘇、烤布蕾、芝士蒸蛋糕等“流行食品”相比較,認(rèn)為這就是個(gè)潮流,來(lái)得快去得也快。
2020年,日本年輕人在綜藝節(jié)目中說(shuō) 珍珠奶茶失去了炫耀價(jià)值
潮潮認(rèn)為,蜜雪冰城在日本的消費(fèi)者可能只局限在華人圈內(nèi)部?!胞湲?dāng)勞在日本一個(gè)冰淇淋賣(mài)150日元(合人民幣7.7元左右),蜜雪冰城的冰淇淋能比這個(gè)價(jià)格便宜多少呢?它的另一個(gè)熱銷(xiāo)產(chǎn)品招牌檸檬水,日本本土有個(gè)專(zhuān)做檸檬水的品牌‘Lemonade’已經(jīng)占領(lǐng)了這個(gè)品類(lèi)的市場(chǎng)。估計(jì)華人會(huì)非常支持蜜雪冰城,但想破圈的話(huà)很難。”
即便如此,蜜雪冰城并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。
在潮流退去后依舊堅(jiān)挺的品牌,靠的是自己扎根本土的能力。為中國(guó)企業(yè)出海提供法律服務(wù)的墾丁律師事務(wù)所威理?yè)P(yáng)法律團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人林娜對(duì)霞光社說(shuō),出海日本成功的中企,無(wú)一不是非常重視產(chǎn)品的本地化和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的本地化。
林娜告訴霞光社,日本是一個(gè)非常重視細(xì)節(jié)的國(guó)家,而正是這些細(xì)節(jié)決定了企業(yè)的生死成敗?!芭e一個(gè)例子,日本的垃圾是要嚴(yán)格分類(lèi)的,分完之后還要按照不同的時(shí)間段將不同種類(lèi)的垃圾扔出去。但日本的大街上沒(méi)有垃圾桶,很多消費(fèi)者出門(mén)的時(shí)候會(huì)隨身帶一個(gè)垃圾袋,但萬(wàn)一買(mǎi)奶茶的顧客忘記帶垃圾袋出門(mén)怎么辦?有的品牌很貼心,它會(huì)附贈(zèng)給顧客一個(gè)垃圾袋,顧客喝完奶茶后可以存放杯子,這就是真正做到了本土化的一個(gè)細(xì)節(jié)。”
而在國(guó)內(nèi)憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和低價(jià)策略蔚然成風(fēng)的蜜雪冰城,到了日本還能保持強(qiáng)勁勢(shì)頭嗎?從法律層面,要看其在環(huán)境保護(hù)、食品安全、員工雇傭等各個(gè)方面是否合規(guī);從企業(yè)運(yùn)作層面,要看其產(chǎn)品本土化能力、營(yíng)銷(xiāo)方式和品牌塑造能否深入人心。這無(wú)疑是對(duì)企業(yè)內(nèi)功的一次全方位考驗(yàn)。
*封面、頭圖來(lái)源:蜜雪冰城官網(wǎng)
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