焦點速訊：22個最有價值的思維“剃刀”

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編者按：掌握“剃刀”思維可以讓我們簡化復雜的事物，做出更好的決策。本文來自編譯，希望對您有所啟發(fā)。

Visualization Credits: @drex_jpg

(資料圖)

“剃刀”（Razors）是一種經(jīng)驗法則，可以幫助我們簡化決策，推動更好的結果發(fā)生。如果使用得當，它可以有效地提高我們的決策質量，并在此過程中減少壓力。

下面的文章提供了22個有價值的剃刀思維模型，指出了該何時使用它們，并包含了作者的一些附加說明。

1. 費曼剃刀（The Feynman Razor）

費曼剃刀以美國著名理論物理學家理查德·費曼（Richard Feynman）的名字命名，意思是如果你不能向一個5歲的孩子解釋某個復雜的術語，你就沒有真正理解它。

費曼剃刀（The Feynman Razor）

如果有人用很多復雜的術語向你解釋某事，那么他們可能對此事并不理解。真正理解的人能當著你的面，手舞足蹈得用大白話給你講清楚。

2. 聰明的朋友剃刀（The Smart Friends Razor）

如果你最聰明的朋友都對某件事感興趣，那這件事就值得關注一下。在你的朋友圈子里，可以說那些最聰明的人的激情所在就是未來的風口所在。

聰明的朋友剃刀（The Smart Friends Razor）

什么時候使用：如果你聰明的朋友已經(jīng)3次以上提到了一些聽起來很瘋狂的事情，就該考慮使用“聰明的朋友剃刀”了。

3. 房間剃刀（The Rooms Razor）

如果你可以在進入兩個房間之間做選擇，選擇你更可能是房間里最笨的人的那個房間。一旦你進入房間，少說多聽。

房間剃刀（The Rooms Razor）

這對你的自尊不利，但對你的成長有利。

什么時候使用：不知該去干什么的時候，想想“房間剃刀”。

4. 競技場里的人剃刀（The Man in the Arena Razor）

在場邊扔石頭很容易，但要進入競技場卻很難。處于競技場中的人是孤獨和脆弱的，但這是能促進成長的地方。

競技場里的人剃刀（The Man in the Arena Razor）

當你面臨兩條路時，選擇那條能讓你置身于競技場上的路。

什么時候使用：面對新挑戰(zhàn)的時候。

注：要做出這樣的選擇是非常具有挑戰(zhàn)性的，但卻是我感觸最深的。置身事外要舒服得多，你很容易說服自己選擇一條安全或舒服的道路。在場外，你很難有很大的進步，而如果你想獲得巨大的回報，就必須進入競技場。

5. 意外剃刀（The Serendipity Razor）

有些我們所謂的“運氣”其實是無數(shù)個微觀行為的宏觀結果。而你的日常習慣造就了無數(shù)個微觀行為，好的習慣會讓你更有可能獲得意外之喜。

意外剃刀（The Serendipity Razor）

當在兩條路徑中選擇時，選擇更有可能獲得意外之喜的路徑。

什么時候使用：選擇在空閑的晚上做什么的時候。

6. 上坡決策剃刀（The Uphill Decision Razor）

當面臨兩個選擇時，選擇短期內(nèi)比較困難的那個。

上坡決策剃刀（The Uphill Decision Razor）

納維爾稱之為“艱難的決定”，超越你的回避疼痛生物本能。

這是值得的，短期的痛苦往往能創(chuàng)造復合的長期收益。

什么時候使用：在兩條短期路徑之間做出選擇時。

7. 難得機會剃刀（The Rare Opportunity Razor）

有一種罕見的機會，一般人一生中只能碰到0到1次。它們看起來很嚇人，但回報卻是巨大的。如果你有幸遇到這樣的機會，那就抓住它。

難得機會剃刀（The Rare Opportunity Razor）

什么時候使用：在某個大機會上做決定時。

8. 巴菲特聲譽剃刀（The Buffett Reputation Razor）

“建立一個聲譽需要20年，而毀掉它只需要5分鐘。如果你考慮到這一點，就會有不同的做法。——沃倫·巴菲特（Warren Buffett）

巴菲特聲譽剃刀（The Buffett Reputation Razor）

你的聲譽可能建立了幾十年，但它是玻璃做的，不是石頭做的。

什么時候使用：有可能損傷自己的聲譽和誠信時。

9. 敘事謬誤剃刀（The Narrative Fallacy Razor）

人類是喜歡講故事的生物，我們把一系列事件編織在一起，以尋找因果關系。而現(xiàn)實可能只是運氣的結果。

敘事謬誤剃刀（The Narrative Fallacy Razor）

當閱讀某人成功的故事時，我們會低估運氣的的作用。

什么時候使用：當你發(fā)現(xiàn)自己在利用別人的成功故事，來為自己的決策提供依據(jù)時。

注：幸存者偏差在媒體中非常常見。我們只聽到了成功的故事，所以沒有認識到真正的成功概率。要意識到這種偏見，并做出相應的決定。

10. 時間億萬富翁剃刀（The Time Billionaire Razor）

時間是我們最寶貴的財富。

時間億萬富翁剃刀（The Time Billionaire Razor）

當你在兩條道路之間做選擇時，要選擇最珍視你的時間價值的那條路。

這不是錢的問題，而是杠桿的問題。這條路會讓你在自己的天才地帶花更多的時間。

什么時候使用：你發(fā)現(xiàn)自己在金錢交易上浪費時間時。

11. 意見剃刀（The Opinion Razor）

“如果我并不比對方更了解他們的論點，就不會允許自己對此發(fā)表任何意見?！薄槔怼っ⒏瘢–harlie Munger）

意見是要贏得的，如果你不能清楚地陳述對方的論點，那你就沒有贏得別人的意見。

意見剃刀（The Opinion Razor）

什么時候使用：你傾向于就自己不太理解的事情展開爭論時。

12. 擔心剃刀（The Worrying Razor）

如果有人說“別擔心”，那你就應該擔心。

擔心剃刀（The Worrying Razor）

如果你問了一個問題，而對方的反應是提高嗓門、擺擺手或嘲笑，你可能應該更深入地挖掘這個問題。

什么時候使用：你問了一個特別關心的問題，卻被拒絕了的時候。

13. 吹牛者剃刀（The Boasters Razor）

真正成功的人很少覺得有必要夸耀自己的成功。

吹牛者剃刀（The Boasters Razor）

如果有人經(jīng)常吹噓自己的收入、財富或成功，那么他們可能實際上并沒有那么成功。相反，如果有人經(jīng)常在談論自己的收入、財富或成功這件事上很謙虛，我們可以假設實際財富要比他們說的多得多。

什么時候使用：當有人吹噓自己的獎金、投資成功或財富時。

14. 牛頓的烈焰激光劍（Newton’s Flaming Laser Sword）

如果一件事不能通過實驗或觀察來解決，那它就不值得討論。記住這一點將讓你避免在網(wǎng)上和現(xiàn)實生活中于無謂的爭論上浪費大量的時間。

牛頓的烈焰激光劍（Newton’s Flaming Laser Sword）

什么時候使用：要面對無意義的網(wǎng)絡爭論時。

15. 希欽斯剃刀（Hitchens’ Razor）

可以在沒有證據(jù)的情況下斷言的東西，也可以在沒有證據(jù)的情況下駁回。

希欽斯剃刀（Hitchens’ Razor）

誰主張，誰舉證。如果證據(jù)沒有得到滿足，不需要任何論據(jù)來駁斥它。

什么時候使用：又一次面對無意義的網(wǎng)絡爭論時。

16. 勇氣剃刀（The Grit Razor）

如果必須在兩個實力相當?shù)娜酥g做出選擇，選擇曾“被打臉”的那個。被打過的人（無論是隱喻上的還是字面上的）很可能擁有真正的勇氣。

這適用于投資（創(chuàng)始人）、招聘（候選人）等等場景。

勇氣剃刀（The Grit Razor）

什么時候使用：進行下一次創(chuàng)業(yè)投資或招聘關鍵人才時。

注：面試時你應該問應聘者最大的失敗是什么。你會從一個人如何承受最沉重的打擊，而不是從他所獲得的證書、獎勵或榮譽中，了解他更多。在跌倒后又重新站起來的人身上，我會下更大的注。

17. 塔勒布的“外表”剃刀（The Taleb "Look the Part" Razor）

如果被迫在兩個看起來相當?shù)倪x項中做出選擇，選擇一個看起來不太合適的。因為那些看起來不太符合角色的人，要比完全適應角色的人克服更多的困難，才能獲得當前角色的地位。

塔勒布的“外表”剃刀（The Taleb "Look the Part" Razor）

什么時候使用：決定與誰合作時。

18. 漢隆剃刀（Hanlon’s Razor）

永遠不要把可以用愚蠢來充分解釋的事情，歸咎于惡意。

漢隆剃刀（Hanlon’s Razor）

在評估某人的行為時，如果有其他可行的解釋（比如不同的信仰、缺乏智慧、無能或無知），我們就不應該假設這個人的意圖是不好的。

什么時候使用：決定如何應對工作中或網(wǎng)上的潛在惡意時。

19. 樂觀者剃刀（The Optimist Razor）

在選擇和誰共度時光時，優(yōu)先考慮花更多的時間和樂觀者在一起。

樂觀者剃刀（The Optimist Razor）

悲觀主義者看到的是關閉的大門，而樂觀主義者看到的是敞開的大門，他們可能會踢開關上的門。

記住，悲觀者聽起來可能很聰明，但樂觀者會致富。

什么時候使用：決定你想和什么樣的朋友保持和建立關系時。

對我個人來說，除了上述的好處，花更多的時間和樂觀主義者在一起，會讓生活更加愉快。

20. 凱特科爾皮格馬利翁剃刀（The Kat Cole Pygmalion Razor）

皮格馬利翁效應（Pygmalion Effect）認為，高期望導致高績效，反之亦然。

凱特科爾皮格馬利翁剃刀（The Kat Cole Pygmalion Razor）

當和新人和新團隊一起工作時，把每個人都看作是潛力股，他們會開始取得更多的成就。

什么時候使用：培訓你的下一位新員工或團隊成員時。

21. “保持不變”剃刀（The "What Stays the Same" Razor）

預測未來是困難的。

“保持不變”剃刀（The "What Stays the Same" Razor）

杰夫·貝佐斯有句名言：投資可能會改變的東西是有風險的，但投資不變的東西是安全的。

在為未來做準備時，要關注那些不變的東西。

什么時候使用：為你的初創(chuàng)公司或企業(yè)制定核心原則時。

22. 保羅·格雷厄姆瘋狂想法剃刀（The Paul Graham Crazy Idea Razor）

如果有人提出一個看似瘋狂的想法，問問你自己：

（1）他們是這個領域的專家嗎？

（2）他們是很講道理的人嗎？

如果你對（1）和（2）的回答都是肯定的，就應該認真對待這個想法，因為這可能是對未來的押注。

保羅·格雷厄姆瘋狂想法剃刀（The Paul Graham Crazy Idea Razor）

什么時候使用：有人提出了一些瘋狂的建議，但你傾向于立即否定的時候。

注：這一點至關重要，因為它反映了過去10-20年的許多重大技術創(chuàng)新?！氨Ａ_·格雷厄姆瘋狂想法剃刀”很適合搭配“聰明的朋友剃刀”。

以上就是22個有價值的剃刀思維模型，他們可以幫助你簡化決策，推動更好的結果發(fā)生。

譯者：Jane

關鍵詞： 什么時候 格雷厄姆