【世界播資訊】面向未來的第一步：企業(yè)ESG戰(zhàn)略的要點有什么？

如何定義“商業(yè)可持續(xù)性”？從環(huán)境和社會層面上來說，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是減少對人類和地球有害的一系列行為；而對企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是維持企業(yè)未來競爭力，具體包括了一個組織在現(xiàn)代世界生存和發(fā)展戰(zhàn)略的方方面面。

從這樣的角度來看，企業(yè)做好ESG是邁向可持續(xù)發(fā)展的第一步——如果沒有做好，其他方面的成功更是無從談起?，F(xiàn)如今，企業(yè)不該再忽略產(chǎn)品在研發(fā)生產(chǎn)、使用體驗和消耗后處理等環(huán)節(jié)的各類ESG問題。一家沒有堅定的社會和環(huán)境政策的企業(yè)，也很難再吸引更多優(yōu)秀人才。與此同時，凈零排放也要被列入技術(shù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略當(dāng)中，成為企業(yè)戰(zhàn)略考量的一部分。

面對如此的緊迫性，企業(yè)的ESG不能再單獨存在于寬泛的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，它應(yīng)該成為一項業(yè)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)。那么企業(yè)應(yīng)該如何透徹理解ESG戰(zhàn)略？如何設(shè)計保證商業(yè)可持續(xù)性的核心要素？本文將為你詳細(xì)解讀。

(資料圖片僅供參考)

商業(yè)可持續(xù)性在今天意味著什么？

十年間，人們看待可持續(xù)商業(yè)的方式發(fā)生了非常大的變化。

一開始，有哪家企業(yè)要是將自己的產(chǎn)品中的某個小小塑料制品（比如塑料吸管或一次性手提袋）去掉，都可以自豪地宣告天下。因為那個時候，人們對企業(yè)的社會責(zé)任還停留在“減少廢棄污染”的階段。

但是現(xiàn)在不一樣了，大眾對于企業(yè)的評判標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)擴(kuò)展了——企業(yè)的ESG政策成為了新的影響決策的因素。首先，消費(fèi)者會根據(jù)品牌的道德標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)行為對環(huán)境的影響來做選擇；其次，投資者會更青睞具有實質(zhì)性整體戰(zhàn)略的企業(yè)；同樣，社會層面則要求公司在內(nèi)部管理、社會責(zé)任披露等方面提高透明度；另外，新世代的員工也會更關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

面對這樣的情況，很多公司卻還停留在“努力理解什么是自己商業(yè)模式中的可持續(xù)發(fā)展”階段。許多公司仍然只從碳排放和氣候的角度來看待可持續(xù)發(fā)展，忽略了企業(yè)的社會影響和經(jīng)濟(jì)影響等。而事實上，它不僅需要新的技能、顛覆性的商業(yè)模式，還需要多樣化的視角以及跨行業(yè)合作，包括員工、客戶、供應(yīng)商和合作伙伴，連供應(yīng)鏈的透明度和徹底的去碳化也包含在內(nèi)，這是一項需要整個生態(tài)系統(tǒng)的合作項目。

更重要的是，可持續(xù)發(fā)展須成為公司考慮業(yè)務(wù)問題的一個基本視角。這意味著要將人、地球和利潤置于企業(yè)戰(zhàn)略的核心，而不是將它們視為單獨的，甚至是相互競爭的部分。企業(yè)需要確保自己沒有以犧牲社會或環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展為代價，而是將這三個因素看作是相輔相成的合作關(guān)系，互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)。

在這其中，有以下幾點需要注意：

1. 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不是一種權(quán)衡或取舍，利潤和社會、環(huán)境的可持續(xù)是可兼得的，可持續(xù)發(fā)展還有助于改善企業(yè)自身的整體商業(yè)模式；

2. 在執(zhí)行的時候，需要有明確的目標(biāo)和方案，比如在產(chǎn)品設(shè)計時就考慮減少浪費(fèi)、打造更具彈性的供應(yīng)鏈、減少能源消耗……相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)作方式才能保證長期的財務(wù)穩(wěn)定；

3. 秉持長期主義，可持續(xù)發(fā)展是一個需要時間的過程，企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略、投入成本時就需要知道這件事。

ESG戰(zhàn)略背后的驅(qū)動因素是什么？

以下是ESG戰(zhàn)略優(yōu)化時最重要的幾大催化劑。可持續(xù)發(fā)展首先是一個商業(yè)問題，與所有相近的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型一樣，公司有必要以同樣的精力、同樣的方式來解決ESG問題。

使自己具有吸引力

企業(yè)不應(yīng)該低估可持續(xù)這件事在人們心中的重要性。比如，供應(yīng)鏈上的商業(yè)伙伴也有自己的碳減排壓力，也會希望與有類似抱負(fù)的企業(yè)合作；消費(fèi)者也比以往更具備消費(fèi)意識，他們有大把的選擇去決策消費(fèi)怎樣的產(chǎn)品、從誰那里購買產(chǎn)品和服務(wù)等——可持續(xù)性現(xiàn)在已經(jīng)是很多人做消費(fèi)決策時的首要考慮因素。

另外，公司員工對企業(yè)自身ESG表現(xiàn)的重視程度也逐步提高。吸引優(yōu)秀的人才是大多數(shù)公司發(fā)展初期的頭號挑戰(zhàn)，而在吸引人才時，企業(yè)自身對ESG重視程度就起著決定性作用——其中一個關(guān)鍵原因在于，人才需要在工作中獲得意義感。

展示合規(guī)性

關(guān)于ESG的一些規(guī)定陸續(xù)出臺，也漸漸影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。在這個新的競爭環(huán)境中，一些企業(yè)非常需要能夠?qū)ｉT針對ESG數(shù)據(jù)整理的解決方案和服務(wù)。根據(jù)聯(lián)合國近期的一份數(shù)據(jù)顯示，1200多家公司通過尋求專業(yè)的幫助，已經(jīng)制定了科學(xué)的、符合凈零排放的目標(biāo)。

在這個過程中，大多數(shù)的組織都需要提高其ESG報告的準(zhǔn)確性和一致性，比如利用傳感器等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅可以監(jiān)測盲點，還能獲得實時的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

超越競爭

吸引人才、留住人才、優(yōu)化供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力和可靠的合規(guī)能力，這些最終商業(yè)成功的指標(biāo)，都可以通過有效的ESG戰(zhàn)略來驅(qū)動。它最終還是需要落到最本質(zhì)——企業(yè)的盈利能力。

根據(jù)麥肯錫在2019年的一項研究顯示，有93%（2009年為77%）的人認(rèn)為，ESG項目增加了企業(yè)的長期商業(yè)價值，這已經(jīng)成為了大多數(shù)人的共識。

企業(yè)的ESG戰(zhàn)略現(xiàn)狀

目前，有許多因素共同促進(jìn)企業(yè)認(rèn)真對待ESG：

大多數(shù)公司正在將他們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)付諸行動，分別在領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算和問責(zé)制等方面均衡推進(jìn)。

企業(yè)可持續(xù)性的三大支柱

一個組織需要關(guān)注哪些核心領(lǐng)域，才能確保其能夠經(jīng)受不確定性的沖擊并繁榮發(fā)展呢？

產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

對于市場和客戶來說，創(chuàng)新產(chǎn)品是根本。如果在設(shè)計和制造過程中沒有創(chuàng)新，公司很容易被行業(yè)的革新者趕出市場。在創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，你要確保從設(shè)計階段到最終客戶的整個價值鏈?zhǔn)窍嗷ヘ炌ǖ摹?/strong>這不僅有助于企業(yè)選擇最好的供應(yīng)商和合作伙伴，還能確保你的產(chǎn)品是客戶真正需要的東西。

員工發(fā)展

當(dāng)涉及到可持續(xù)發(fā)展時，人才基本上是每個公司最重要的資產(chǎn)。如果缺乏相應(yīng)的人才來支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，那么再先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)都沒有意義。

在這其中，企業(yè)提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持發(fā)揮著巨大作用。或許10年或15年后的很多工作可能現(xiàn)在還沒出現(xiàn)，但是我們要讓員工同組織一起進(jìn)步——公司需要實現(xiàn)資源和課程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來提供培養(yǎng)未來員工所需的教育。

新的商業(yè)模式

不管是成熟的老牌企業(yè)還是革新行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)，如今都已經(jīng)意識到今天的許多商業(yè)模式都需要重新思考和設(shè)計——而技術(shù)可以幫助應(yīng)對其中的許多風(fēng)險。

比如，通過數(shù)字化創(chuàng)新綠色循環(huán)的商業(yè)模式，讓系統(tǒng)幫助管理者制定既有助于改進(jìn)當(dāng)前實踐，又能整體提升業(yè)務(wù)韌性的戰(zhàn)略決策；比如通過數(shù)據(jù)庫測算為公司繪制出整個產(chǎn)業(yè)價值鏈，從而打通不同的業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)，直觀看到某些戰(zhàn)略決策可能產(chǎn)生的結(jié)果。

總之，合適的技術(shù)創(chuàng)新將最終幫助企業(yè)保持韌性、敏捷和可持續(xù)性。

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)韌性和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)在面對不可預(yù)見的未來，想做好供應(yīng)鏈準(zhǔn)備時，不能輕易放松對轉(zhuǎn)型和可持續(xù)等方面的重視。

為什么這么說？我們從以下三個方面展開解釋。

客戶方面的壓力

正如消費(fèi)者/客戶會期待企業(yè)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)本身也在從ESG的角度審視供應(yīng)商的行為方式或表現(xiàn)。企業(yè)對合作方的道德要求越來越高，有的甚至把碳排放也作為一種標(biāo)準(zhǔn)，來判斷雙方合作的結(jié)果。

建立聯(lián)系的重要性

過去的幾年中，盡管有疫情等不確定性事件的影響，但越來越多的企業(yè)走在了一起，共同承諾致力于未來30年內(nèi)消除氣候變化的影響。

可持續(xù)性不該再被視為企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，相反它是一種提高效率和為客戶提供服務(wù)的機(jī)會。簡單地說，未來不確定性的影響與當(dāng)下提高可持續(xù)發(fā)展能力的需求是并存的，而一個組織的供應(yīng)鏈構(gòu)成可以在很大程度上展現(xiàn)了其解決這兩個問題的能力。

只有連通企業(yè)的全流程——產(chǎn)品決策、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、物流管理、能源效率、廢棄物最小化、退貨管理等，企業(yè)才能實現(xiàn)足以應(yīng)對變化的提升。在這方面，盈利能力、可持續(xù)性和抗風(fēng)險能力是三位一體的；只有打造出一個由控制塔和先進(jìn)技術(shù)支持的可見的、實時的供應(yīng)鏈，公司才能在所有這些方面取得成果。

成果的核心決定因素

大多數(shù)企業(yè)在其議程上都有ESG指標(biāo)，但似乎沒被很好地執(zhí)行以至于對合作伙伴的滲透不夠，并最終導(dǎo)致無法真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)需要確保以可靠的方式解決可持續(xù)性問題，以提高供應(yīng)和業(yè)務(wù)連續(xù)性，但許多組織因為缺乏對供應(yīng)合作伙伴的管理，對其數(shù)據(jù)的可見性不足，所以無法真正推進(jìn)相應(yīng)的舉措。這一方面的不足將妨礙組織獲得供應(yīng)鏈韌性，ESG方面的進(jìn)展也會受限。

所以，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型時，應(yīng)該采用一套更具預(yù)測性、溝通性、協(xié)作性和透明度的工具。這將有助于企業(yè)在實現(xiàn)ESG目標(biāo)的同時提高效率，同時提高應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的能力。

總之，無論是在面對不確定性事件干擾時提高敏捷性和抗打擊韌性，還是在ESG預(yù)期下的可持續(xù)發(fā)展，任何方面的短板都會導(dǎo)致整體結(jié)果的失利。供應(yīng)鏈必須作為重中之重，處于整體、全面、面向未來的一系列舉措的核心位置。